牛敬业
188****3137niu****@***.com北京38男服装财务总监在职北京30k-50k •在校期间，连续三年获校级优秀学生奖学金，并率队参加“全国大学生时尚产业财务决策大赛”，针对某快时尚品牌库存积压问题设计成本优化方案，获华北赛区金奖。
•担任校园影视制作工坊财务顾问，为多部学生短片制作预算表与损益分析，协调设备租赁与剧组费用，确保三个项目在预算内完成，实践了从剧本到结算的财务管控。
韵织时装（北京）有限公司 - 财务部设计师品牌集合企业
2008.01-2013.12
服装财务经理多品牌预算管控影视服装成本核算经营分析资金管理
北京
•• 负责公司旗下多个设计师品牌的财务运营，搭建从研发打样到门店结算的全流程预算与费用管控模型。
•• 针对影视剧服装定制业务线，设计项目制成本核算方法，精确追踪剧组订单的打样、面料采购、改版及交付成本，使定制业务毛利率提升约8个百分点。
•• 重组财务团队职能，引入滚动预测与月度经营分析会机制，将财务报告出具时间从10天缩短至5天，并及时向设计总监与买手团队输出品类利润分析。
•• 主动对接文化传媒类客户与影视工作室，优化应收账款对账与回款节奏，保持与招商银行、北京银行等金融机构的授信沟通，确保旺季现金流充裕。
北京锦裳控股集团有限公司 - 集团财务中心上市服装集团
2014.01-2021.06
服装财务总监集团财务战略创业板上市筹备财务共享中心并购评估
北京
•• 全面主持集团时尚板块的财务战略规划，将年度经营目标拆解至成衣、面料、影视服装三大事业部，并建立季度复盘与偏差调整机制。
•• 牵头公司创业板上市财务线工作，完成三年一期财务数据规范、关联交易梳理、内部控制整改及招股书财务章节撰写，顺利通过发审会。
•• 推动财务共享中心落地，将全国直营门店与加盟渠道的应收、费用报销、总账统一至北京平台，通过流程标准化与系统自动化，使集团财务人员效率提升约35%，核算差错率降低85%。
•• 参与多起面料印染厂并购与影视IP联名款投资的财务尽职调查，构建自由现金流折现模型与情景分析，累计为集团筛选出3个回报率超过28%的优质项目。
•• 以项目负责人身份推动集团柔性供应链的财务管控升级，针对小批量多批次生产模式，重新设计作业成本法核算模型，将间接费用分配准确度提高约20%。
•• 联合采购与生产部门，建立面辅料安全库存与再订货点预警机制，动态监控300余种核心物料，半年内将呆滞料损失从180万元降至45万元。
•• 打通ERP与供应链执行系统数据接口，实现采购订单、入库单、对账单三单自动匹配，使应付账款周转天数达到行业优秀水平，释放营运资金约500万元。
•• 参与公司定位“影视剧联名汉服”新品牌的孵化，负责搭建从0到1的财务预测模型，包含线上天猫店、线下快闪店及剧集授权三大渠道的收入与成本假设。
•• 基于对古装剧服装风格趋势与粉丝消费力的分析，协助团队制定分系列定价策略，将经典款复刻系列毛利率锁定在55%以上，潮流文创系列毛利率控制在48%左右。
•• 月度跟踪品牌现金流与营销费效，及时叫停两个低转化线下渠道并追加小红书种草预算，使品牌在上市后第14个月实现单月盈亏平衡。
着迷于影视服装行业创意与商业的微妙平衡，坚信财务人既要守住底线，更要读懂布料背后的叙事逻辑。习惯以严谨细致和成本敏感，将预算化为有温度的控制力；擅长从业务视角搭建财务分析框架，让剧组需求与战略落地无缝衔接。曾贴近上市筹备与跨部门协作，乐于在快速迭代的创意环境中持续输出专业判断，推动业务稳健前行。
影视服装行业业财一体化平台落地:
主导某服装集团业财融合平台（SAP S/4HANA+零售云）的选型与实施，重构设计研发、面辅料采购、直营联营及剧组定制四大业务流，覆盖12个核心模块。
通过系统自动生成门店联营对账单与剧组合同结算单，实现财务数据穿透至每张面料领用单与每次改版记录，月结时间从8天压缩至3天。
录制23个场景化操作微课，为设计师、跟单员、门店店长等200多名非财务人员组织“经营数据看板”培训，业务端自助查询率提升至75%，财务团队转型为业务分析伙伴。
