•在采购策略模拟竞赛中担任核心成员，主导供应商比价方案设计，实现模拟采购成本降低12%，熟悉招标流程与合同谈判技巧。
•加入校园绿色采购创新项目，负责供应商ESG指标评估与数据分析，提出优化建议被学校后勤部门采纳。
•完成采购风险管控专项培训，掌握供应链中断应对机制与成本分析工具，提升采购决策实务操作能力。
采购主管经理战略寻源流程优化供应商分级跨部门协同市场情报
北京
•统筹采购体系搭建，从战略寻源到合同履约全程把控，通过流程再造实现采购周期压缩30%；
•带领5人采购小组，建立梯队培养机制，通过轮岗与专项训练提升团队专业能力；
•构建供应商分级管理体系，设置质量、交期、服务等维度考核指标，推动供应商协同改进；
•深度介入产品导入阶段，联合研发部门完成关键物料选型与备选方案储备；
•建立市场情报收集机制，跟踪大宗商品价格波动，制定价格联动条款应对市场波动。
采购主管采购计划替代寻源价格谈判异常处理来料管控
北京
•执行电子元器件及精密零部件采购，制定周度/月度采购计划，保障产线物料供应；
•开发替代供应商，建立双源采购机制，降低单一供应商依赖风险；
•主导价格谈判，通过批量集中采购与长期协议锁定成本优势；
•处理紧急订单与异常交付，协调物流与仓储部门保障生产连续性；
•协同质检部门完成来料检验，建立不合格品追溯与处理流程。
•组建跨部门成本优化小组，通过ABC分类法识别高价值物料，针对性制定降本方案；
•重新梳理供应商报价体系，引入竞争性谈判与多轮竞价机制，实现年度采购成本下降12%；
•推动采购流程标准化，将询价、比价、定标等环节纳入统一模板，减少人为操作差异；
•建立成本分析看板，定期输出采购数据报告，为管理层决策提供依据。
•负责新产品研发阶段的物料需求评估，提前锁定关键供应商产能；
•建立物料样品库，为研发提供多供应商样本对比，缩短选型周期；
•跟踪试产阶段物料供应情况，快速响应设计变更带来的物料调整需求；
•协助建立新产品物料主数据，完善ERP系统中物料基础信息。
采购能力建设:
参加了国际采购组织(IPO)高级研修班，深入学习全球供应链合规管理、成本优化模型及跨文化谈判策略。
获得CPSM认证，强化了供应商绩效评估与战略采购规划的专业技能，拓展了国际采购风险管理视野。
