188****1234niu****@***.com北京40男物流运维总监在职北京30k-50k 北京交通大学 - 本科物流行业人才培养基地综合类院校
2000.09-2004.07
•主导校内仓储模拟项目，运用仿真工具分析库存周转与分拣瓶颈，提出布局与波次优化方案，推动模拟吞吐量提升约22%，锻炼了数据驱动的运营调优思维。
•作为核心成员参加全国物流设计大赛，针对区域配送网络设计动态路由与应急调拨机制，获华北赛区二等奖，强化了从方案设计到落地验证的闭环能力。
北京通达物流有限公司 - 物流运营部综合型物流企业智慧物流服务商
2013.01-2021.06
物流运维总监物流战略规划运营体系搭建团队效能提升供应商资源整合
北京
•统筹公司物流运营体系，主导制定中长期物流发展规划，持续优化仓储、运输、配送的端到端流程，提升整体履约能力。
•带领物流运营团队，建立以关键绩效指标为导向的管理机制，推动运输、仓储、客户服务等模块的协同运转。
•构建供应商分级评估体系，定期审核合作服务商的服务质量与成本结构，确保运力资源稳定且具备弹性。
•推动WMS与TMS的深度集成，结合RFID及数据看板，实现库存动态可视化和异常预警，提升运营透明度。
•通过时效分析、成本建模和库存周转优化，将物流成本占比控制在合理区间，并持续推动人均效能提升。
北京鹏远供应链管理有限公司 - 仓储部精仓型供应链服务商创新物流解决方案提供商
2008.01-2012.12
物流经理仓储规划库存策略设计现场作业管理流程再造
北京
•负责公司仓储板块的全面管理，重新规划库区动线和货位布局，将空间利用率提升至行业前列。
•设计多级库存策略，结合安全库存模型和补货算法，平衡库存持有成本与订单满足率。
•建立仓储团队的技能矩阵与轮岗机制，通过标准化作业培训和绩效考核，稳定并优化作业质量。
•与运输团队共同优化月台调度和越库作业流程，缩短货物在仓停留时间，提升周转效率。
•主导WMS模块上线，实现拣选路径优化和电子化交接，减少人工差错，使库存准确率长期保持在99.5%以上。
•主导公司新一代物流中台建设，打通WMS、TMS及订单系统，实现全链路数据贯通。
•负责业务需求梳理、方案评审及供应商协同，确保系统功能匹配多业态仓配场景。
•平台上线后，订单响应时效缩短35%，物流费用率降低18%，拣货差错率降至0.2‰以下。
•参与公司华北区域分拨中心的升级改造，负责物流工艺设计、自动化设备选型与动线仿真。
•与建筑设计院、设备集成商紧密配合，确保分拨中心兼顾高吞吐能力和柔性扩展空间。
•项目投产后，中心日处理产能提升45%，单件操作成本下降12%，支持次日达覆盖城市增加20%。
对物流体系的高效运转与持续优化始终抱有热情，习惯从系统稳定性与成本可控的平衡中寻找解法；为人沉稳务实，能在高压下保持决策理性，也乐于深入一线发现流程卡点。具备供应链全局视野与数据驱动改进的思维，善于将业务需求翻译为可落地的信息化方案。多年带领跨职能团队攻坚复杂项目，沟通直接、协作透明，期待在运维总监岗位上推动更智能、更韧性的物流运营。
运维成本精控与效能突破:
擅长从设备全生命周期、仓储自动化投入产出、运输能效等维度切入，通过预测性维护与智能调度组合拳，系统压低全链路运营支出。曾牵头搭建车队能耗与维保监控模型，重塑预防性维护策略，使车辆运营成本年降幅达15%，同时保障出勤率不低于99%。
