在校期间发起校园房产研究社，策划“未来社区商业运营”沙盘推演，强化了项目统筹与经营思维。

主修房地产投资分析、物业运营管理、城市更新与项目评估等课程，连续三年获校级一等奖学金，毕业设计获评学院优秀论文。

暑期参与长租公寓客户体验与续租意愿调研，主导问卷设计与入户访谈，独立完成数据清洗与结题报告，获校级优秀实践成果奖。

统筹公司多个中高端住宅项目的运营管理，制定年度运营计划与资源调配方案，建立跨部门协同机制，确保项目节点高效推进。

引入数字化管理工具，实时监控进度与成本，优化招采与施工衔接流程，将项目平均交付周期缩短18%，综合成本降低10%。

主导大客户关系维护与渠道拓展，策划圈层沙龙与定向推介活动，提升项目品牌溢价，实现年度销售额同比增长25%。

协助运营负责人管理商业地产项目，负责日常运营调度、供应商管理与物资调配，保障各售楼处与商铺平稳运转。

分析区域市场数据与竞品动态，制定差异化营销方案，推动销售团队完成多个楼盘的蓄客与去化目标，累计辅助销售额超5亿元。

建立客户投诉分级处理机制，优化服务标准，将客户满意度提升至97%，有效维护公司口碑与形象。

作为项目负责人，主导翠湖天地高端住宅项目从启动到交付的全周期运营。

编制项目运营方案与风险预案，统筹设计、工程、营销、客服等团队，确保项目按期通过竣工验收。

运用BIM技术进行成本动态监控，优化施工工艺与材料选型，节约建造成本约1200万元，提升项目利润率。

策划线上线下整合推广，打造实景样板间与VR看房体验，吸引精准客群，实现开盘三个月内去化率95%，总销售额达28亿元。

参与新天地商业广场的招商与运营管理，负责业态规划与品牌落位，成功引入国际品牌18家，招商完成率100%。

建立商户经营评估与租金动态调整体系，定期分析坪效与客流，持续优化商铺组合，出租率长期保持在98%以上。

策划并执行主题营销活动，打造网红打卡点与跨界市集，年度总客流量突破300万人次，商场知名度显著提升。

动态追踪住宅、商业、产业园区等多业态的政策风向与信贷利率波动，形成快速研判备忘录，辅助运营策略调整。

输出季度市场趋势与风险提示，为资产收并购与运营调改提供决策依据，助力精准卡位与资源倾斜。