•在《企业并购与重组》专题中，以某上市集团为蓝本，独立完成估值建模与交易结构设计，报告获学院最佳实践案例奖，深度锻炼了资本运作思维。
•作为队长率队参加全国大学生金融建模挑战赛，针对集团企业融资结构优化课题构建量化模型，最终斩获华北区亚军，强化了数据驱动战略决策能力。
•在天晟控股集团担任CFO期间，全面主导集团财务战略与资本运营，推动集团从传统制造向科技驱动的产业集团转型。
•主导完成三次定向增发及一次可转债发行，累计融资超80亿元，为集团并购扩张与研发投入提供了充足的资金保障。
•推行全面预算管理与费用控制体系，引入零基预算与滚动预测，使集团整体运营成本降低12%，资金周转效率提升20%。
•牵头对5家标的公司进行财务尽调与估值，成功完成3项核心并购，总交易额超30亿元，通过整合协同实现年化效益超5亿元。
财务总监财务体系搭建成本控制信息化推进绩效管理
北京
•在星辰科技任财务总监，全面负责公司财务体系建设与团队管理，支撑公司从初创期步入高速增长阶段。
•重组财务组织，设立共享核算与业务财务双线架构，建立专业梯队，团队整体绩效提升40%。
•主导上线ERP与费控系统，实现业务财务一体化，月度结账周期从10天缩短至3天，数据准确率达99.9%。
•通过成本动因分析与采购比价机制，削减非必要支出，助力公司毛利率提升3个百分点。
•深度参与产品线战略研讨，为三大新业务提供盈亏平衡预测与风险预警，确保资源高效配置。
集团财务共享中心与数据中台建设项目 - 项目总负责人
2017.01-2019.12
•在天晟控股集团主导端到端的财务数字化转型，规划并建设财务共享服务中心。
•统一核算标准与流程，将全国50余家子公司的基础财务职能集中，实现流程标准化、自动化。
•引入RPA机器人处理重复性事务，释放人力30%，同时构建财务数据中台，整合多源数据。
•设计实时财务驾驶舱，为管理层提供多维经营分析，决策效率提升40%，重复性工作减少50%。
东南亚市场财务体系搭建与税务筹划项目 - 财务负责人
2020.01-2022.06
•负责天晟控股集团东南亚新设子公司的财务架构设计与全盘税务筹划。
•制定跨境转移定价策略，合理规避重复征税，综合税负降低20%以上。
•建立海外业务财务监控体系，实时跟踪资金流向与经营指标，确保运营透明。
•协助完成海外美元债发行，优化融资结构，融资成本较国内同期降低15%。
财务数智化转型:
主导过集团财务系统升级项目，从选型到落地，实现Oracle ERP与业务数据无缝对接，并搭建了基于Tableau的管理驾驶舱，关键指标预警响应时间缩短40%。
