•主修《光纤通信》《现代交换技术》《数据中心网络架构》等课程，专业成绩稳居年级前8%，连续三年获得校级奖学金。
•带队参加全国大学生5G通信技术竞赛，设计并实现基于SDN的园区网络流量调度方案，获得华北赛区二等奖。
•深度参与校园数据中心机房升级工程，完成综合布线方案规划、光模块选型及网络参数调测，积累了从物理层至应用层的全栈实践认知。
中国联合网络通信集团有限公司 - 数据中心事业部中央企业世界500强
2014.07-2019.12
通信数据中心项目经理数据中心交付管理项目资源统筹客户需求对接
北京
•主导省级云计算基地数据中心项目的端到端交付，牵头制定WBS与关键路径计划，协调设计、土建、设备安装及调测多线资源，确保各里程碑按期达成。
•组建并带领20余人跨专业项目团队（含网络、暖通、电气与弱电施工），推行每日站会与任务看板，激发成员能动性，团队年度绩效优良率超80%。
•作为客户侧唯一项目接口人，组织月度干系人汇报会，深入理解其对业务连续性、PUE及扩容弹性的要求，提供分阶段定制化方案，客户综合满意度达95%以上。
•实时监控项目成本支出，引入集中采购与标准化工序预组装方式，优化入场时段和机具周转，使得单项目总成本较预算下降10%。
华为技术有限公司 - 数据中心建设部民营企业世界500强
2020.01-2023.05
高级通信数据中心项目经理风险预判技术方案创新验收标准制定
北京
•负责新基建智算中心项目立项前的业务需求调研与选址评估，组织编制投资测算与可研报告，为管理层投资决策提供量化依据。
•建立全周期风险登记册与定期风险评估机制，前置识别电力容量、审批周期及供应链延迟风险，落实应对预案，有效避免重大工期延误。
•在项目中引入间接蒸发冷却与预制化模块拼装方案，结合智能运维管理平台，实现单位面积算力密度提升约20%，综合能耗显著下降。
•主导建立覆盖材料进场、隐蔽工程、设备安装与联调验收的四级质检制度，实施节点巡检与影像留存，项目一次验收合格率100%。
•作为项目经理，统筹选址与建设全过程：组织团队完成地块比选、地质勘察、机房平面设计与机电配套规划，推动多方方案评审并一次性通过。
•统筹IT与网络设备采购计划，与施耐德、华为等供应商协同排产与到货节点，设备按期到场率100%，并组织上架与连调。
•应用BIM进行管线综合与施工模拟，压缩机电交叉作业时间，最终较合同工期提前30天完成竣工验收。
•项目投产后机柜总数达1200个，设计PUE低于1.25，优于当地节能审查标准，成为集团北方区域的标杆节点。
存量智算中心制冷与监控系统升级改造项目 - 项目经理
2021.03-2022.08
•与客户运维团队及业务方开展多轮访谈，梳理现网机架布局、散热瓶颈与安全短板，形成升级改造需求说明书并获客户确认。
•设计“冷通道封闭+智能群控”方案，并部署动环监控与DCIM平台，实现机房温湿度与能耗实时可视，提升整体稳定性与信息安全水平。
•分阶段进行分批割接与负载迁移，设置临时冷源与冗余链路，在全程不影响在线业务的前提下完成改造。
•改造后机房年故障时长由原来的4小时降至2小时，故障率降低50%，客户IT运维成本下降三成，续约率明显提升。
数据中心交付方法论:
沉淀出一套面向数据中心机房建设的端到端管理工具包，覆盖需求澄清、设备采购跟踪、安装调试排期及验收移交全流程，关键节点采用RACI矩阵明确职责。
常态化分析公司历史项目数据，建立工程量与工期基准模型，针对不同规模场景剪裁里程碑颗粒度，并通过蒙特卡洛模拟预判交付风险，制定弹性应对预案。
