•主导校园无线基站布局仿真课题，独立完成链路预算与覆盖预测，方案获校级优秀实践奖，为后续项目中的站点规划与成本测算提供了方法参照。
•在通信协会担任技术部部长期间，策划并组织两次模拟灾后应急通信演练，现场指挥光缆抢通与微波链路搭建，实际协调三个小组分工，初步锻炼了资源调配与压力下的多线沟通能力。
中国移动通信集团设计院有限公司 - 网络所通信规划设计龙头
2014 - 07-2019 - 12
通信工程项目经理无线网建设成本控制多方协同交付管理
北京
•主导无线接入网建设项目的全生命周期管理，从站点勘察、图纸会审到设备入网，逐项核定里程碑节点，将整体工期压缩了12%。
•统筹协调运营商、铁塔公司、设计院与施工方，建立周例会及日报机制，化解物业阻工、传输资源不到位等突出矛盾，保障项目连续施工。
•精细化管控项目预算，通过推行集中采购和本地化物料替代，实现单站建设成本下降18%，累计节约开支超300万元。
•带领13人项目团队交付超过200个宏站和室分站点，一次性验收通过率100%，在季度客户满意度调查中连续三次获得A级评价。
烽火通信科技股份有限公司 - 网络服务部光通信与宽带专家
2020 - 01-2022 - 10
通信工程项目经理网络性能优化新技术引入风险预警团队赋能
北京
•牵头省级LTE网络提质专项，运用扫频测试和信令分析定位顽疾区域，制定“一站一策”优化方案并组织落地。
•引入MIMO增强、载波聚合等新技术方案，联合研发团队完成试点验证，使全网平均下载速率提升35%，视频流畅度显著改善。
•构建项目风险预警矩阵，对物业续约、设备到货、频谱干扰等关键变量进行动态监控，成功规避了90%以上的高风险事件。
•通过内部技术沙龙、轮岗实训等方式辅导6名初级工程师，其中4人在一年内晋升为项目组长，团队战斗力明显增强。
•项目覆盖京津城际高铁全长120公里，需在桥隧密集、车速高达350km/h的条件下实现4G/5G无缝连续覆盖。
•作为项目经理，主导勘测设计、电磁仿真、设备安装及联调联试，制定分区分段渐进式施工计划。
•克服隧道内防爆防雷要求高、夜间天窗点作业时间短等挑战，创新采用漏缆加微站组网方案，比原计划提前两周开通。
•交付后，全线平均信号强度提升至-85dBm以上，掉线率降至0.3%，高铁用户通信体验得到大幅改善，客户授予团队“攻坚奖”。
某大型体育赛事通信保障与网络优化项目 - 项目经理
2021 - 03-2021 - 06
•针对赛事期间突发话务高峰和热点区域容量不足问题，开展全网容量评估和精细化优化。
•利用网管KPI数据、MR栅格数据及用户投诉热力图，精准识别出37个拥塞小区和56处弱覆盖点。
•组织天线调整、功率参数优化、应急通信车部署等立体化方案，经过四个月持续优化，网络拥塞率下降55%，弱覆盖区域减少65%。
•赛事期间通信零重大故障，用户投诉量同比下降42%，成功为运营商节约设备扩容投资约260万元，获得客户书面表彰。
PMP（项目管理专业人士）认证:
熟悉PMBOK指南十大知识领域，尤其擅长用挣值分析实时监控项目成本与进度，曾在某传输网扩容项目中借助EVM预警，提前三周发现成本偏差，推动备件采购调整后使项目CPI恢复至1.05，交付利润率回升至目标水平。
