主修人力资源管理、组织行为学、劳动法与员工关系等课程，参与学院职业规划大赛并获团队二等奖。

担任系学生会外联干事，组织对接企业HR开展模拟招聘会，提升了活动统筹与沟通协作能力。

统筹各部门人力需求，按季度滚动编制招聘计划，综合运用BOSS直聘、内推、猎聘等渠道发布职位，完成简历初筛与面试安排。

复盘各环节转化数据，推行结构化面试清单与快速反馈机制，使人均offer周期压缩约[X]个工作日。

搭建按职级/技能分层的人才资源池，定期回访高意向人选，储备库活跃候选人数达[X]人。

每周与业务负责人同步候选人画像与新反馈，动态修正寻访方向，提升人岗匹配度。

统筹年度校园招聘，从宣讲会策划到offer发放全周期跟进，与京内外多所高校就业办建立长期合作，累计吸纳应届生[X]名。

聚焦关键管理岗与技术专家岗，通过定向Mapping与行业人脉引荐，成功交付[X]名核心岗位候选人。

引入在线人才测评及多维度面试打分表，使复试通过率比原先提高约[X]%。

按月输出招聘漏斗分析，覆盖渠道ROI、各岗位周期与接受率，为招聘预算和策略提供依据。

设计人才盘点九宫格评估维度，组织各部门负责人对全员绩效、潜力进行校准，输出关键岗位继任人选清单。

针对高潜人员制定IDP与轮岗计划，项目落地后核心岗位主动流失率同比下降[X]%。

同步搭建人才档案库，结合绩效与能力数据动态更新，为年度晋升与编制规划提供参考。

参与雇主价值主张梳理，策划“开放日”与“模拟面试工作坊”，吸引目标院系学生参与。

制作校园传播物料（长图、短视频、H5），突出新人培养路径与团队氛围，简历投递量同比增加[X]%。

收集学生各触点反馈，优化面试通知、候场指引与offer洽谈环节，提升候选人与公司好感度。

持有企业人力资源管理师（三级）证书，备考期间系统梳理了人力资源规划、招聘配置、培训开发等模块知识；日常会结合岗位实践复盘招聘与用工风险案例，并持续更新劳动法相关笔记。