•聚焦招聘与配置、培训与开发、绩效管理等模块，并选修大数据与人力资源分析课程，提升数据化招聘运营意识。
•作为组长完成企业模拟招聘与绩效方案设计，曾参与校职业发展中心模拟面试大赛的组织，负责赛制设计与人选对接。
•毕业论文以“新员工入职引导对留存率的影响”为题，结合企业调研数据完成分析，深化了对招聘运营与员工体验的理解。
北京XX教育科技有限公司 - 人力资源部教育服务发展型公司
2018.07-2021.06
•负责招聘渠道矩阵的日常维护与效能分析，覆盖综合招聘平台、垂直社区和内部推荐系统；每周输出渠道数据周报，依据岗位序列差异动态调整资源投入，使渠道整体简历转化率提升约35%。
•参与年度招聘计划制定，按季度拆分需求并排出资源日历；与用人负责人进行岗位画像共创，明确硬性条件与软性素质权重，确保人岗匹配度稳定在85%以上。
•统筹执行各类招聘市场活动，包括线上直播空宣、行业沙龙和高校双选会；从活动策划、物料设计到现场执行全程跟进，连续两年获评最佳雇主案例。
•推动招聘SOP的迭代，梳理从需求提交到Offer发放的标准动作，设计多轮面试反馈评分卡，并建立面试官认证机制，提升面试评价一致性。
•注重候选人全旅程体验，建立未入职候选人留存池，定期发送职位推荐与企业动态；针对已面试未通过人群做长效连接，提升雇主品牌美誉度。
北京XX新能源技术有限公司 - 人力资源部新能源行业高速增长企业
2021.07-至今
•负责集团年度校园招聘项目全盘统筹，与全国TOP30高校就业办建立长期合作，设计“线上空中宣讲+线下体验营”组合打法，累计触达求职者超8000人，最终发放45个管培生与专业岗offer。
•升级招聘数据驾驶舱，将招聘周期、渠道ROI、Offer接受率等指标可视化呈现；定期召开招聘复盘会，依据数据调整招聘策略，使整体招聘效率同比提升40%。
•搭建内部人才活水计划，按岗位序列、技能标签和求职意向对候选档案进行分层管理；配合业务扩张需求，实现人才简历的快速激活与复用，平均寻访周期缩短3天。
•建立高端人才猎聘伙伴库，针对紧缺的技术研发和工程管理岗位开展定向寻访；通过协议谈判与流程协作，成功引入6名核心研发骨干和3名项目负责人。
•引入岗位胜任力测评工具，结合结构化行为面试方法，建立候选人综合素质评估模型；为面试官提供测评解读指引，提升录用决策的科学性和人才保留率。
•深度对接京津地区近20所高校就业指导中心与院系辅导员，建立校企信息共享群；组织线上直播宣讲与线下校园开放周活动，累计吸引6000余名毕业生参与互动。
•设计标准化校招笔试与面试流程，引入线上测评作为首轮筛选依据，并组织业务面试官进行命题校准；最终录用41名应届毕业生，其中技术岗位占比55%。
•将未入围候选人按专业和意向岗位分类沉淀至人才储备池，每半年进行一次定向回访和职位推送；在后续社招中多次复用该资源，实现约15%的简历再激活率。
•以新员工入职后6个月保留率为牵引，还原现有招聘链路中各节点转化数据；结合面试官访谈和候选人问卷，定位到简历筛选标准不统一、跨部门审批节点冗长等关键堵点。
•推动上线结构化面试指引和自动审批流，并建立面试官实时排期机制；优化后平均招聘周期由22天压缩至13天，面试遗憾率下降近三成，新入职员工试用期通过率提升至92%。
•编写《招聘流程操作手册》并组织专项培训，覆盖人力资源部及核心业务面试官；同步设置流程健康度周报，持续监测执行情况，保证优化成果稳定落地。
招聘运营制度迭代计划:
作为核心成员参与公司招聘运营相关制度的升级，将零散的通知与表单整理为统一模板，并嵌入权限审批流；同时配合培训组开设招聘基础课程，帮助新晋管理者快速掌握规范的面试流程，制度执行度明显提高。
