•独立承担《旅游企业跨境并购后的财务整合与绩效追踪》课题，对多家跨国酒店集团进行实证分析，形成案例报告并获评校级优秀成果。
•作为核心成员参与导师的《国家公园特许经营项目的财务可持续性》研究，构建了多情景下的现金流预测模型，相关论文发表于《财会月刊》。
•发起“CEO财务思维训练营”，模拟旅游上市公司CFO角色，在融资路演与财务危机应对环节中带领团队获得最佳资本决策奖。
途远文旅集团 - 集团财务中心文旅产业龙头中国旅游集团20强
2013.01-2021.06
•在[途远文旅集团]担任旅游CFO期间，全面主持集团财务与资本运作工作。
•重新设计集团财务战略框架，推动轻资产模式转型，降低固定资产沉淀，使整体资金周转效率提升近20%。牵头搭建业务线盈利分析模型，将高毛利的定制游和主题游业务占比从35%提升至55%，带动集团净利润率连续三年增长。
•主导对[滇西生态度假区]的控股收购，通过构建多情景估值模型和深度尽职调查，最终以低于同业可比交易均价12%的对价完成交割，为集团锁定了高原生态旅游的核心资源。收购后通过财务整合和运营优化，该度假区两年内营收增长40%。
•重构集团财务风控体系，建立动态预算管控和外汇风险对冲机制。在境外业务受汇率波动冲击时，通过远期锁汇与业务结算节奏调整，累计规避汇兑损失超过4000万元，将预算偏差率控制在2%以内。
国旅联合股份有限公司 - 财务管理部大型旅游央企旅游上市公司
2008.01-2012.12
•在[国旅联合股份有限公司]担任财务总监期间，统筹公司财务运营与资本规划。
•搭建集团资金池，实现跨区域、多业态的资金集中调度，资金使用效率提升35%，闲置资金年化收益提升至5.8%。优化融资结构，以绿色债券和银团贷款组合降低综合融资成本约0.9个百分点。
•作为核心成员推动公司定向增发，成功募集资金12亿元，用于智慧旅游平台建设和景区升级改造。参与对旗下旅行社和酒店资产的拆分重组，剥离非核心业务，重组后公司投资回报率提升近20%。
•建立管理会计与财务分析双轮驱动体系，推动业务部门从“要资源”转向“算回报”。基于旅游消费升级趋势，主导“旅游+康养”新业务线的财务可行性论证，试点项目首年即实现盈利，贡献营收超8000万元。
•在[途远文旅集团]发起的“文旅供应链金融平台搭建项目”中，担任项目总负责人，统筹财务、法务与技术团队。
•针对景区运营、酒店布草、交通接驳等中小供应商的账期痛点，设计应收账款保理、反向保理及存货融资相结合的金融产品矩阵。与平安银行、招行等金融机构联合建模，搭建线上化融资通道。
•平台上线后，累计为超过200家供应商提供融资便利，综合融资成本下降28%，显著缓解了供应链资金压力。集团采购成本因此降低约6%，同时平台服务费与金融分润每年为集团新增利润约1800万元。
旅游企业财务共享与数据分析平台项目 - 财务模块负责人
2010.01-2011.12
•在[国旅联合股份有限公司]主导的“旅游企业财务共享与数据分析平台项目”中，负责财务模块的流程再造与数据治理。
•结合公司业务特点，将费用报销、合同支付、核销对账等业务标准化，引入智能审单和OCR识别，实现70%的财务操作自动化。同时打通票务系统、酒店PMS和零售POS数据，构建统一的数据中台。
•共享中心上线后，财务处理效率提升50%，人力成本节约30%。通过数据中台实时监控各业务板块的均价、出租率和客单价等指标，辅助收益管理，推动整体毛利率提升6个百分点。
年度卓越财务领袖奖（途远文旅集团颁发，2020年） 财务管理创新之星（国旅联合股份有限公司颁发，2013年） 文旅财务创新研究:
追踪旅游行业资本市场动态与税务合规趋势，独立撰写《旅游企业私有化路径与财务重构》《数字化票务系统的财务内控要点》等专题报告，多次在行业私享会中担任主讲嘉宾。
