教育经历

东北财经大学 - 本科211

2004.09-2008.06

会计学

•精修企业估值建模、并购财务整合、数据化风险管控等高阶课程，以专业排名前3%荣膺‘全国大学生财务精英奖学金’

•统帅5人核心团队参与全国高校财务决策挑战赛，创新设计动态税务风险预警系统，斩获全国总决赛金奖并获企业采纳

•执掌校财务战略研习社，主导‘CFO面对面’高端论坛，对接25家世界500强企业高管开展财务转型沙盘推演

工作经历

中国中车集团 - 集团财务部高端装备制造

2017.01-2022.06

财务总监主管跨境资金管理业财融合

北京

•统筹集团三级财务管控体系，构建覆盖采购、生产、销售全链路的动态成本模型，推动单位产品能耗成本下降18%

•设计跨境资金池方案，优化海外子公司外汇风险敞口，年度汇兑损失缩减2700万元

•打造'财务BP+业务伙伴'双通道培养机制，主导完成12名核心骨干的IPO专项能力认证

•主导与三大国有银行的战略合作谈判，创新'供应链票据+信用证'组合融资工具，资金成本优化2.3个百分点

中国石化 - 国际事业部财务处能源化工

2012.07-2016.12

财务经理税务筹划共享中心

北京

•搭建多准则财务报告平台，实现IFRS/CAS双轨制报表自动生成，月结周期压缩至3个工作日

•建立供应商全生命周期成本分析模型，识别关键物料价格波动规律，提前锁定采购窗口期

•设计研发费用加计扣除专项台账，年度税务递延收益增加4600万元

•推动财务共享中心RPA流程再造，发票校验、银行对账等11个场景实现无人值守处理

项目经历

集团财务共享中心建设 - 项目负责人

2019.01-2020.12

中国中车集团

•主导设计覆盖8家子公司的财务共享服务蓝图，建立标准化作业手册62项

•制定RPA实施路线图，在应收/应付/总账模块部署智能机器人，单据处理效率提升240%

•建立财务数据质量管控体系，异常数据拦截率达99.7%，支撑集团管理驾驶舱实时决策

境外项目税务架构优化 - 核心成员

2015.01-2015.12

中国石化

•针对'一带一路'基建项目设计双层SPV架构，有效降低东道国税基侵蚀风险

•编制转让定价同期资料，应对OECD国别报告审查，成功减免特别纳税调整2.3亿元

•建立外汇衍生品组合对冲策略，将汇率波动对利润的影响控制在±1.5%区间

技能专长

ESG成本建模

国际财务报告准则(IFRS)

供应链金融设计

财务机器人(RPA)实施

荣誉奖项

国资委系统优秀财务工作者

其他信息

财税战略研究:

实时追踪OECD全球反避税规则演进，为跨国集团编制《跨境投资税务合规图谱》，规避潜在3.2亿元潜在风险敞口

作为核心专家参与财政部《企业财务共享中心建设指引》修订，提交关于AI驱动的成本管控模块实施框架

全球财务领导力:

统筹6国籍成员落地南美合资企业财务体系重构，搭建符合IFRS与本地税法的动态报表引擎，压缩关账周期40%

研发‘跨文化财务决策沙盘’培训课程，将中国供应链金融实践转化为多语言案例集，赋能12个海外团队快速本土化

1 / 1

AMAZING RESUME

牛敬业

188****0207

niu****@***.com

北京

男

财务总监主管

在职

北京

30k-50k

个人总结

严谨细致是职业底色，相信财务管理的价值在于用数据洞察业务本质、用规范守护企业经营。擅长全面预算、成本管控与财务分析，逻辑清晰，对风险敏感。推动过财务流程数字化升级，擅长跨部门协同，希望在财务总监/主管岗位持续深化业财融合实践。

教育经历

东北财经大学 - 本科211

2004.09-2008.06

会计学

•精修企业估值建模、并购财务整合、数据化风险管控等高阶课程，以专业排名前3%荣膺‘全国大学生财务精英奖学金’

•统帅5人核心团队参与全国高校财务决策挑战赛，创新设计动态税务风险预警系统，斩获全国总决赛金奖并获企业采纳

•执掌校财务战略研习社，主导‘CFO面对面’高端论坛，对接25家世界500强企业高管开展财务转型沙盘推演

工作经历

中国中车集团 - 集团财务部高端装备制造

2017.01-2022.06

财务总监主管跨境资金管理业财融合

北京

•统筹集团三级财务管控体系，构建覆盖采购、生产、销售全链路的动态成本模型，推动单位产品能耗成本下降18%

•设计跨境资金池方案，优化海外子公司外汇风险敞口，年度汇兑损失缩减2700万元

•打造'财务BP+业务伙伴'双通道培养机制，主导完成12名核心骨干的IPO专项能力认证

•主导与三大国有银行的战略合作谈判，创新'供应链票据+信用证'组合融资工具，资金成本优化2.3个百分点

中国石化 - 国际事业部财务处能源化工

2012.07-2016.12

财务经理税务筹划共享中心

北京

•搭建多准则财务报告平台，实现IFRS/CAS双轨制报表自动生成，月结周期压缩至3个工作日

•建立供应商全生命周期成本分析模型，识别关键物料价格波动规律，提前锁定采购窗口期

•设计研发费用加计扣除专项台账，年度税务递延收益增加4600万元

•推动财务共享中心RPA流程再造，发票校验、银行对账等11个场景实现无人值守处理

项目经历

集团财务共享中心建设 - 项目负责人

2019.01-2020.12

中国中车集团

•主导设计覆盖8家子公司的财务共享服务蓝图，建立标准化作业手册62项

•制定RPA实施路线图，在应收/应付/总账模块部署智能机器人，单据处理效率提升240%

•建立财务数据质量管控体系，异常数据拦截率达99.7%，支撑集团管理驾驶舱实时决策

境外项目税务架构优化 - 核心成员

2015.01-2015.12

中国石化

•针对'一带一路'基建项目设计双层SPV架构，有效降低东道国税基侵蚀风险

•编制转让定价同期资料，应对OECD国别报告审查，成功减免特别纳税调整2.3亿元

•建立外汇衍生品组合对冲策略，将汇率波动对利润的影响控制在±1.5%区间

技能专长

ESG成本建模

国际财务报告准则(IFRS)

供应链金融设计

财务机器人(RPA)实施

荣誉奖项

国资委系统优秀财务工作者

其他信息

财税战略研究:

实时追踪OECD全球反避税规则演进，为跨国集团编制《跨境投资税务合规图谱》，规避潜在3.2亿元潜在风险敞口

作为核心专家参与财政部《企业财务共享中心建设指引》修订，提交关于AI驱动的成本管控模块实施框架

全球财务领导力:

统筹6国籍成员落地南美合资企业财务体系重构，搭建符合IFRS与本地税法的动态报表引擎，压缩关账周期40%

研发‘跨文化财务决策沙盘’培训课程，将中国供应链金融实践转化为多语言案例集，赋能12个海外团队快速本土化

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