•组队征战全国性大学生财务决策模拟大赛,项目方案锁定制造端成本削减,团队最终摘得银奖荣誉。
•于华中区域一家汽车零部件厂商完成实习,主导一条新产线的投资可行性测算,所提产能爬坡策略被企业采纳实施。
北京精工机械制造有限公司 - 财务中心高新技术企业
2013.01-2018.12
•构建覆盖研发到交付全链条的财务管控体系,推行《成本核算标准化手册》,使材料损耗率降至行业前15%水平
•主导新能源产线扩建项目的资金规划,设计‘设备租赁+保理’组合融资方案,缩短建设周期40天并降低财务费用1200万元
•搭建动态成本监控看板,联动生产/采购部门实施‘降本增效专项攻坚’,推动单位能耗成本同比下降22%
•建立供应商信用评级模型,通过账期优化释放营运资金3800万元,同时保障供应链稳定性
•整合5家子公司财务核算体系,开发自动对账系统,使月度结账周期从12天压缩至5天
•参与航空零部件出口业务尽调,识别汇兑风险敞口并设计远期结汇方案,规避潜在损失逾2000万元
•创建‘红黄绿’三级风险预警机制,针对应收账款周转异常启动应急流程,坏账率控制在0.8%以内
•推行‘财务BP轮岗计划’,培养业务型财务骨干8名,支撑海外工厂筹建项目顺利落地
•统筹RPA机器人流程自动化导入,实现发票处理、费用报销等8项高频业务无人化操作
•设计‘三级权限+双人复核’内控机制,在提升效率的同时将差错率压降至0.3%以下
•培训200+财务人员掌握新系统操作,制定《共享中心服务SLA标准》,客户满意度达98%
•项目获评集团年度数字化转型标杆案例,年节约人力成本超600万元
•建立符合科创板要求的成本归集体系,重新划分研发/生产费用边界,合规性通过证监会问询
•协调四大会计师事务所完成三年审计,主导处理关联方交易定价争议等15项重点问题
•设计股权激励方案财务测算模型,平衡激励效果与税务成本,获董事会全票通过
核心资质与认证:
取得中国注册会计师(CPA)执业资格,并于 2022 年完成国际财务管理师(IFM)资格认证;业务专长聚焦于制造业领域的税务架构优化与跨境资本调配。