•牵头校级「智慧校园数据治理」跨学科联合课题，对接3家校外政企单位的需求与资源，主导搭建数据标注+可视化中台原型，最终成果落地为校级标杆方案，申请2项实用新型专利。
•统筹300+人规模的校级「数创营」赛事全流程，负责招商对接、赛程设计、评审资源协调工作，单期赛事拉到15家企业赞助，获奖项目100%对接校企落地通道。
深圳某科技集团 - 战略项目办公室行业头部科技企业
2017.01-2022.06
•统筹智慧供应链平台的全生命周期，设计项目路线图与风险预案，联动采购、研发、物流团队，在 8 个月内完成核心模块上线，交付准时率达 98%。
•领导 20 人跨职能小组交付 8000 万用户级系统，通过重构协作流程（引入每日站会与可视化看板），将上线周期压缩 30%，客户体验评分提升至 4.8/5。
•深度介入客户业务场景，定制端到端解决方案，成功开拓 2 家金融机构与 1 家制造企业，累计创造 1.2 亿营收增量。
•搭建项目管理能力中心，设计实战工作坊并推行导师制，赋能 6 名骨干晋升为项目主管。
广州某教育科技公司 - 项目交付中心领先教育科技企业
2014.03-2016.12
•主导企业级 SaaS 平台升级项目，从需求调研到灰度发布全程把控，覆盖 5 大业务线，确保与业务目标深度对齐。
•整合产品、开发、运维资源，组建敏捷小组，攻克微服务拆分难题（如服务网格实施），支撑 15 万+并发用户稳定运行。
•推行双轨迭代机制，将版本发布频率从月级提升至双周，快速响应客户反馈，上线后 6 个月付费转化率提升 250%。
•实施精细化成本管理，通过资源池共享与自动化测试，节约预算 18%，同时保障质量零事故。
•该项目聚焦制造业供应链数字化，目标构建实时可视化的物流与库存管理中枢。
•作为项目总监，制定分阶段实施策略：完成 40+ 场工厂调研（提炼 600+ 业务痛点）、选定云原生架构（保障弹性扩容）、搭建 70 人混合团队（含外部顾问）。
•推进中建立周级风险看板，快速响应关键阻塞（如第三方 API 适配问题，协调 4 家供应商完成 2 轮技术联调）。
•上线后 4 个月内覆盖 200+ 供应商，系统吞吐量提升 40%，客户留存率达 85%，年降本超 3000 万。
•SaaS 平台重构项目，核心目标是解决单体架构瓶颈并增强个性化服务能力。
•启动阶段完成行业对标（分析 8 家竞品）与用户画像分析（收集 3000+ 问卷），确定重构路径：服务拆分 + 智能推荐模块。
•拆解为 5 个并行子项目（如数据中台、UI 重设计），设定季度里程碑，引入 CI/CD 流水线。
•协调 35 人技术团队，采用 Scrum 管理，上线后 API 响应延迟降低 60%，活跃用户月增 25%，新增订阅收入 5000 万。
项目类认证与管理实践:
持有PMI全球授权高级项目组合管理（PGMP）资质，曾主导跨3国出海项目群管理，搭建适配多时区协作的分级交付体系，将跨组织项目平均交付周期压缩22%。
基于认证体系提炼《跨部门复杂项目冲突管理白皮书》，在集团级数字化转型项目中落地应用，推动研发、业务、财务三端协作效率提升37%，相关方法论已纳入集团中层干部必修课程。
