•主修教育测量与评价、教育政策与法规、教育技术学等课程，连续两年获国家奖学金，毕业设计《基于学习分析的自适应学习产品设计》获评校级优秀。
•参与国家级大学生创新项目“面向K12的智能学习辅导系统用户行为研究”，负责问卷设计与数据建模，合作论文被《教育发展研究》期刊录用。
•担任校教育科技协会副主席，发起“教育产品设计马拉松”活动，协调跨专业团队完成6个产品原型，锻炼了项目管理和跨部门沟通能力。
文远教育科技 - 智慧教育产品部教育信息化领先企业教研驱动
2017.07-2020.12
教育产品经理产品路线图跨团队协作增长实验内容生态建设
北京
•牵头公司K12智能学习平台的产品规划，通过实地走访20余所合作校，梳理教师备课、作业批改、学情跟踪三大高频场景，输出用户旅程地图与竞品横向对比报告，确立“轻量化、强互动”的产品方向。
•协调技术、设计、教研等12人团队，以双周迭代节奏推进产品落地，累计上线4个核心模块，使教师端周活跃度提升55%，学生端留存率提高28个百分点。
•搭建用户行为事件埋点与核心指标看板，主导3轮A/B实验优化课程推荐算法与交互流程，将免费课到付费课的转化率从11%提升至19%。
•拓展区域教育内容合作伙伴，引入本地化名师课程、专题题库等资源80余套，补齐产品在三四线城市的内容短板。
星火未来教育集团 - 素质教育产品中心教育科技独角兽内容创新
2021.01-至今
高级教育产品经理产品战略团队搭建商业模式设计政策合规
北京
•负责公司素质教育产品线从0到1的战略规划，聚焦青少年编程与科学素养赛道，制定三年产品演进路线图，覆盖小学至初中全学段。
•从零组建8人产品与运营小组，推行敏捷开发与需求评审规范，将版本交付周期从四周缩短至两周，团队人效提升约40%。
•主导商业化设计，推出阶梯式会员权益与短期训练营付费模式，首年即实现营收超过6000万，并跑通线上引流至线下工作坊的OMO闭环。
•持续跟踪教育政策动向与行业治理要求，提前调整内容审核与数据采集规则，确保产品在多地监管抽查中零整改通过。
•作为项目经理，主导公司智慧课堂互动系统的全面重构。
•前期深入6所试点学校，通过课堂观察、师生访谈及超过2000份有效问卷，提炼出“课堂即时反馈”与“分层教学支持”两大核心痛点，形成重构需求文档。
•制定详细项目排期与风险预案，拉通前端、后端、算法、测试共15人团队，确保各里程碑节点按时交付。
•重构后系统支持实时答题、分组讨论、随机点名等互动形式，课堂参与度提升明显，教师满意度从68%上升至89%，系统并发处理能力提升3倍，崩溃率低于0.5%。
•与教研团队深度合作，拆解数学、物理等学科的知识点图谱，设计能力诊断模型与认知路径。
•引入知识追踪与协同过滤算法，实现学习内容的动态推荐与薄弱点精准定位，经内测，学生平均练习效率提升35%，知识点掌握速度加快。
•负责产品在合作校的落地推广，首期覆盖3000余名学生，通过持续收集练习数据迭代模型，使推荐准确率不断优化。
教育政策与合规分析:
持续追踪全球教育科技政策动向，每季度发布《国际教育科技合规观察》，深入剖析GDPR、COPPA等法规对在线教育产品数据采集与内容推荐的影响，并形成产品风险清单。
牵头组织跨部门政策研讨会，联合产品、法务、技术团队构建“合规需求-功能映射”矩阵，推动将政策预警嵌入产品迭代流程，确保新功能上线前完成合规自评。
