系统学习采购与供应管理、招投标法规、成本控制等专业课程，并以《医疗器械行业供应商评价指标体系构建》获评校级优秀毕业论文，展现对供应链前端与供应商管理的深入理解。

在“全国大学生供应链运营与招投标模拟大赛”中担任队长，统筹需求预测、供应商筛选及投标报价策略，所率团队在多个评审环节表现突出，最终夺得华北赛区金奖。

参与物流协会并组织企业参访，通过实地调研优化采购认知；与团队策划校园二手物资交易平台，主导采购流程设计，项目获创业实践立项，锻炼了商业谈判与流程制定能力。

主导医疗设备及耗材类采购项目的公开招标与竞争性谈判，独立完成标前调研、资质预审及技术偏离表编制，累计参与项目逾40个，中标率稳定在65%以上

搭建供应商分级评价模型，从交货时效、质量稳定性、售后响应三个维度进行季度考核，两年内淘汰劣质供应商12家，引进区域代理及源头厂商8家，推动综合采购成本下降12%

联合质量部、法务部梳理医疗器械注册证、经营许可证等合规要求，建立投标文件“三审三校”机制，确保三年内无一例因资质问题导致废标

跟进项目交付全流程，针对设备安装、验收环节出现的问题建立快速响应台账，客户回访满意度达到97%

负责钢材、砂石等大宗建材的日常采购执行，通过竞争性报价与战略合作谈判，年均采购金额超8000万元，保障了多个地铁标段及市政项目的材料供应

参与公司SRM（供应商关系管理）系统上线与采购流程再造，将分散的请购、审批、合同签署环节整合为线上闭环，采购周期平均缩短25%

建立建材价格波动预警机制，每周采集行业指数与期货数据，提前锁定关键材料价格，成功规避两次价格大幅上涨风险

处理供应商交货延迟及质量异议，协调仓库与项目现场及时换货补货，避免因材料问题导致的停工损失

作为技术标核心成员参与某三甲医院影像设备集中采购项目，独立完成设备参数响应、临床功能对比及售后服务承诺等章节撰写

深入分析竞争对手设备参数与维保方案，联合临床应用专家提炼出“低剂量扫描技术”与“远程诊断协同”两大差异化亮点，助力公司以综合评分第一中标，项目总金额达6500万元

组织研发、注册、临床培训等部门召开技术评审会，逐条核对招标文件中的关键技术指标，确保应答文件零差错、零偏离

主持公司年度绿色建材战略供应商遴选招标，制定“技术+商务+可持续”三阶段评标体系，明确低碳认证、产能保障等准入条件

吸引来自华北、华东的28家供应商参与竞标，通过多轮线上澄清与实地考察，最终锁定5家战略合作伙伴，年度采购成本降低18%

建立供应商履约质量保证金制度与季度绩效对赌协议，将合同履约率提升至99%，并推动供应商在产品包装上采用可回收材料

深度掌握SAP、用友U8等ERP采购模块，并运用SRM系统管理供应商全生命周期，从线上询报价到对账结算，曾多次主导数据迁移与系统培训，确保采购数字化落地。

借助Power BI整合ERP采购数据，构建供应商绩效、成本波动、交付及时率等动态仪表盘，辅助管理层快速识别降本机会与供应风险。

英语六级，能独立研读英文招标文件、技术规范及进口设备说明，曾通过邮件与视频会议与德国供应商进行技术澄清，确保投标文件外文资料准确无误。

具备商务英语会话能力，能在国际展会中与海外供应商进行初步询价、产品规格讨论及合作意向沟通，为跨国采购项目铺垫。