参与北京市大学生物流仿真挑战赛，聚焦应急物资调拨场景，利用FlexSim搭建多仓储联动模型，输出调度方案使缺货率降低12%，获华北赛区二等奖。

在学期综合实训中带队模拟某建材集团年度招标全流程，从编制招标文件到组织评标答辩，梳理出6项易错合规要点，最终团队模拟中标率位列年级前三。

主导公司面向政府与国企客户的投标执行工作，从研读招标公告、编制商务标和技术标，到开标现场答疑，全程闭环管理。三年间累计参与80余个投标项目，中标率稳定在62%以上。

重构采购计划制定逻辑，结合ERP系统历史消耗数据与市场行情波动，建立动态安全库存模型。通过引入比价谈判与集中采购策略，将同类物资采购成本平均降低11%。

跟进关键物资的采购订单执行，与供应商建立周例会沟通机制，确保物资到货及时率不低于98%。当出现交付异常时，第一时间启动备选供应商预案，避免产线断供。

作为投标小组核心成员，负责公司重大市政工程项目的投标策略制定和商务文件编制，带领组员完成技术方案评审与报价核算。成功中标5个千万级项目，合同总额超过1.2亿元。

拓宽供应商寻源渠道，通过行业展会、线上平台和同行推荐，两年内新增26家优质供应商。建立供应商绩效积分卡，从质量、交期、服务等维度季度评分，淘汰末位供应商。

深挖采购降本空间，通过价值工程分析和招标谈判，使年度采购成本下降9.5%。参与公司绿色供应链转型项目，推动包装材料循环利用，降低综合物流成本。

作为项目负责人，统筹面向交通管理部门的智慧交通系统集成项目投标。从现场踏勘、需求调研到技术方案编写，严格把控投标各节点。

组织内部技术、商务、工程部门联合评审，确保系统技术参数、实施周期和维保条款完全响应招标文件。通过模拟客户提问，优化答辩预案。

最终以技术分第一的成绩中标，合同金额达1860万元。项目启动后，负责关键设备采购管理，确保交通信号控制器和传感器按时到货，保障项目顺利实施。

参与公司建筑材料采购成本优化专项，负责供应商实地考察与评估。通过调研华北地区砂石料、钢材市场，收集价格波动规律和产能数据。

建立供应商综合评价模型，引入质量合格率、准时交货率、价格竞争力等指标，对原有供应商进行打分排序。引入3家优质供应商，替代2家不合格供应商。

优化采购流程，上线电子招采平台，实现询价、比价、订单审批全流程线上化，采购周期缩短40%。全年采购成本降低11.5%，为公司创造显著效益。

擅长利用海关数据、行业展会名录及AI爬虫工具进行新供应商挖掘，曾为某五金件包材品类一周内筛选出7家潜在替代供应商，并完成首轮报价对比分析。

独立搭建原材料成本拆解模型，将BOM表与大宗商品指数挂钩，在模拟谈判中准确识别对方报价虚高成分，为团队争取到阶梯返利条款，差价空间提升4.2个百分点。