•作为校园二手书交易平台项目核心成员，主导需求调研与进度跟踪，协调跨专业团队完成需求文档与里程碑节点，锻炼了项目协调与团队协作能力。
•统筹管理多个互联网产品项目的全生命周期，涵盖需求分析、方案设计、进度跟踪、跨部门资源协调等环节。
•与产品、研发、测试、运营等团队深度协作，建立敏捷迭代机制，确保项目按期交付并达到质量基线。
•定期组织站会、项目评审会与复盘，主动识别并解决项目中的阻塞点，推动项目平稳落地。
•引入成本控制台账与风险登记册，定期评估项目预算偏差与潜在风险，制定应对预案并监督执行。
北京某知名互联网企业 - 项目管理中心行业领先企业
2020.01-至今
•主导公司核心互联网项目的策划与落地，带领5人项目团队攻克技术难点与业务瓶颈，保障项目里程碑达成。
•重构并优化项目管理流程，推行标准化任务分解与时间箱管理，使整体交付周期缩短约20%。
•作为客户对接窗口，深入了解客户业务痛点，输出定制化解决方案，客户满意度从88%提升至96%。
•建立项目复盘机制，沉淀经验文档与模板库，为后续同类项目提供可复用的参考框架。
•该项目面向零售连锁企业，构建统一的数据中台，整合多渠道销售、库存与会员数据，辅助经营决策。
•作为项目负责人，主导需求调研、数据架构设计、技术选型，并协调前后端开发团队协同推进。
•组织SIT与UAT测试，确保数据准确性与系统稳定性，上线后累计接入超过500家门店数据。
•项目成果帮助客户实现了销售预测准确率提升15%，库存周转率提高20%，获得客户高度认可。
•参与公司旗下内容社区向电商转型的项目，负责项目进度把控与内外部资源协调。
•与产品团队共同梳理核心功能模块（直播带货、商品橱窗、用户积分体系），推动研发按期交付。
•组织灰度测试与用户调研，收集反馈并快速迭代优化，提升用户体验与转化率。
•项目上线首月即吸引10万+用户注册，月GMV突破300万元，超出预期目标。
项目管理工具与敏捷实践:
熟练运用Jira、Trello、Notion等工具进行任务拆解与进度可视化，结合Scrum框架与看板方法持续优化工作流，提升团队交付效率与透明度。
