•主修人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效与薪酬管理、劳动关系等六大模块课程，辅修教育心理学，构建起兼具通用性与行业指向的知识体系。
•作为校学生会人力资源部干事，牵头举办“模拟面试大赛”，在此过程中掌握行为面试法、情景模拟等评价工具，并获得企业HR现场指导，提升了招聘实务技巧。
•参与教育行业公益咨询项目，为在线教育初创团队梳理组织架构及岗位说明书，初步形成对教育行业人员画像与配置逻辑的认知。
睿知教育科技集团 - 人力资源部教育行业领军企业多元化教育产品
2016.01-2021.06
•基于教育业务部门年度战略拆解人员编制，主导关键岗位人才画像搭建，综合运用内推、垂直社群与猎头渠道，在招聘周期内锁定[X]位核心教学及管理人才，助力新业务线按时落地。
•协同业务负责人重构绩效指标库，引入OKR与KPI结合的评估机制，组织多轮校准会，推行后部门绩效达标率同比提升[X]个百分点。
•面向教研、销售、运营等序列开展培训需求盘点，设计分层分级的年度培养地图，落地新教师训练营与管理者加速项目，年度培训覆盖率超过[X]%，培训满意度评分达[X]分。
•搭建员工沟通反馈机制，通过月度圆桌会和匿名问卷洞察一线声音，妥善处理劳动纠纷与合规风险，年度员工关系满意度评分提升[X]个点。
慧博教育集团 - 人力资源部教育科技企业线上线下融合
2012.07-2015.12
•深度参与春秋两季校园招聘，负责全国重点院校的雇主品牌宣传与宣讲排期，统筹线上笔试与结构化面试安排，累计触达[X]名应届生，成功签约[X]名高潜毕业生。
•协助各业务线开展组织健康度诊断，通过岗位价值评估与编制测算，推动扁平化架构调整，优化后人均课时产能提升[X]%。
•搭建管理序列与专业序列双通道任职资格体系，一对一辅导员工制定IDP个人发展计划，年度内[X]%的员工实现职级晋升或内部轮岗。
•针对重点岗位开展半年度薪酬对标分析，基于宽带薪酬理念优化固定与浮动比例，调整后核心教研岗位薪酬分位值达到市场[X]分位。
•作为项目主导人，统筹推动全集团人才盘点：覆盖[X]个事业部、[X]名核心员工，综合运用360评估、九宫格潜力分析与绩效复盘，产出动态人才数据看板。
•基于盘点数据设计继任者梯队和关键人才发展地图，落地高潜特训营与导师制，项目结束后关键岗位继任覆盖率达[X]%，高潜人才主动流失率下降[X]个基点。
•统筹HRBP、业务负责人与区域管理者协同推进，建立周报与月度复盘机制，及时校准评估标准，保障项目在业务节奏中平滑落地。
•参与组织文化升级项目，主导文化关键词提炼与传播策略，策划“教师节致敬”“价值观案例大赛”等主题活动，并借助内刊与短视频强化全员认知。
•设计文化健康度调研指标体系，每季度开展员工心声调查，针对薄弱环节迭代宣导动作，一年内文化认同度提升[X]个百分点，跨部门协作效率明显改善。
•将文化评估嵌入招聘面试与人才晋升流程，例如新增“价值观行为面试”环节，在绩效考核中设置“文化践行”权重，使文化要求与实际管理动作深度咬合。
教育政策HR影响研究:
长期追踪“职业教育法修订”“教师轮岗制”等教育政策动态，每月输出政策内参，聚焦政策变化对学校及教育机构人员弹性配置、薪酬结构及人才吸引策略的影响，为管理层提供合规调整与用工方案建议。
