188****2638suj****@***.com北京女北京 •在《招聘与配置》课程中，以某快消品牌为案例，设计校招全流程方案，包括人才画像、结构化面试题开发及offer谈判模拟，获课程优秀项目。
•参与《绩效管理》实践课题，为一家饮料企业重构销售团队KPI体系，结合终端铺货数据设计业绩增长指标，提出激励优化建议。
•通过《劳动关系管理》案例分析，模拟处理快消行业常见的经销商用工纠纷，熟悉劳动合同法适用与风险防范。
联合利华 - 人力资源部世界500强快消品行业领先企业
2019.07-2022.06
•贴近市场营销与供应链一线，识别组织与人才痛点，输出业务导向的人力资源策略。
•主导关键岗位人才引进，运用结构化面试与人才测评工具，优化招聘漏斗，缩短关键岗位到岗周期。
•搭建业务场景化培训体系，引入领导力工作坊与混合式学习项目，多维度评估转化效果。
•推动绩效管理闭环，结合KPI与OKR设定指标，组织校准会议与反馈辅导，激活团队效能。
•建立员工沟通机制，运用离职访谈和敬业度调查，解决冲突隐患，提升团队凝聚力与满意度。
上海家化 - 人力资源部中国日化行业龙头企业民族品牌
2018.07-2019.06
•支持招聘全流程，优化招聘渠道策略，负责候选人初步筛选与面试协调，提升到面率。
•梳理员工全生命周期流程，规范入职手续与档案电子化管理，确保信息准确性。
•开展培训需求调研，设计并组织实施新员工训练营，采用柯氏四级评估培训效果。
•协同制定绩效目标，收集并分析绩效数据，制作可视化报表，支持评估决策。
•运用HRIS系统管理考勤数据，优化请假审批流程，减少考勤异常率。
•统筹公司年度人才盘点项目，设计组织诊断与人才校准流程，支撑战略决策。
•制定项目路线图，明确关键交付物与时间节点，协调跨部门资源，确保项目按期推进。
•应用九宫格与360度评估，结合能力测评和绩效结果，全面识别高潜人才与发展短板。
•输出人才地图与继任计划报告，提出轮岗与培养建议，有效提升关键岗位继任度。
•与各业务leader保持高频沟通，确保评估结果被理解和落地，并推动后续发展计划。
•调研行业薪酬分位与竞争对手数据，运用回归分析确定薪酬宽带，提供数据基础。
•参与设计薪酬策略，优化固定与浮动比例，建立职级薪酬对照表，保障内部公平性。
•综合绩效结果与外部市场水平，测算薪酬调整方案，确保预算可控且具竞争性。
•配合财务与业务部门完成成本测算与宣导，解答员工疑问，确保项目平稳过渡。
对快消行业充满热情，乐于在快速变化中贴近业务、服务团队；善于倾听与协调，能以共赢思维推动跨部门协作；系统掌握人力资源各模块，擅长把制度落地为暖心而高效的日常管理；期待在HRBP岗位上做业务的伙伴、员工的桥梁，与组织共同成长。
人力资源管理师（二级）认证:
持证者，系统掌握人力资源六大模块理论，擅长将工具应用到快消品行业一线销售团队的人员配置与绩效提升。
曾运用所学技能独立完成某快消品企业区域销售人员的胜任力评估，提出培训需求方案并协助落地，有效降低员工流失率。
