•担任 ERP 沙盘模拟经营竞赛财务组负责人，主导资金调度与成本核算策略制定，最终带领团队夺得省级二等奖。
•投身财务建模案例研讨活动，专注于数据逻辑梳理与分析报告撰写，显著提升了数据化处理及方案可视化呈现技能。
•协助财务经理完成年度预算编制与季度滚动预测，结合历史数据与销售预测制定合理预算目标，推动预算执行偏差控制在可接受范围。
•负责门店日常费用报销审核，核查票据合规性与费用归集准确性，通过建立分类台账实现费用可视化管控，年度费用超支率下降约8%。
•参与月度财务分析报告编制，整理收入、成本、利润等关键指标，以可视化图表呈现经营趋势，为管理层运营决策提供依据。
•对接开户行、税务所等外部机构，按时办理银行对账、税务申报及发票开具等业务，保障企业合规运营无遗漏。
•参与财务共享中心搭建工作，协助完成金蝶云星空系统部署与流程配置，推动凭证录入与报表生成效率提升近三成。
•负责机构往来账款的日常管理与定期对账，建立客户欠款跟踪表，协同业务部门推进回款，应收账款周转天数缩短15天。
•配合财务经理进行税务优化方案设计，研究行业优惠政策与税率差异，在保证合规前提下合理降低整体税负水平。
•协助配合会计师事务所开展年度审计，准备审计所需底稿与资料，及时响应审计调整事项，保障审计工作顺利完成。
•参与门店费用管控体系优化项目，负责调研现有报销流程痛点，梳理费用审批节点与权责划分。
•协助制定门店费用开支标准清单，明确各类费用额度上限与审批层级，并组织门店财务人员开展操作培训。
•跟踪费用管控方案落地效果，按月汇总各门店费用执行数据，识别异常支出并提出整改建议。
•项目完成后，门店费用审批时效提升约40%，费用超预算情况显著减少。
•牵头开展机构财务合规审查工作，梳理收费模式、发票管理及资金往来中的潜在风险点。
•研读教育培训行业财税政策文件，结合机构实际业务场景，形成合规操作指引与风险防控清单。
•协调业务部门与财务部门协同整改，推动收费确认、成本归集等关键环节的规范化处理。
•建立季度合规自查机制，定期评估财税政策变化对机构的影响，提前做出应对调整。
财务信息化工具:
驾驭金蝶云星空、用友 U8+ 等主流平台，能够独立执行凭证审核、科目体系搭建及定期报表产出，确保日常账务无误。
通晓 SAP FI 模块基础架构，善于跨部门协作，曾配合 IT 团队落实系统权限配置与历史数据迁移，维护财务系统高效运转。
