牵头组建校级财务创新实验室，设计中小企业现金流压力测试模型并在省级创业大赛中斩获金奖

担任学院财务咨询社团技术总监，为本地制造企业定制成本优化方案并实现年度支出缩减15%

主导公司全面预算管理体系的搭建与迭代，结合市场动态与业务增长节点，制定多维度的年度经营目标，成功将核心业务线的预算执行偏差率压缩在 5% 的合理范围内。

重塑财务中后台运营流程，针对跨部门费用申请环节进行断点优化，引入电子审批流，使单笔报销的流转周期由过去的 5 个工作日大幅压缩至 2 个工作日。

统筹财务分析专项工作，按月输出经营健康度诊断报告，曾通过对供应链费用的穿透分析，提出渠道降本策略，实际推动年度采购成本下降约 10%。

负责税务合规与筹划工作，充分利用国家高新技术企业等税收减免政策，优化税率结构，实现公司年度税务成本下降 8% 的显著成效。

在企业初创期从 0 到 1 搭建财务核算体系，规范账务处理标准，为后续多轮融资的财务尽调提供了完整的数据支持，并成功协助公司完成 A 轮 5000 万元融资。

负责财务团队的梯队建设，针对团队短板制定定制化赋能方案，提升整体核算准确率与合规意识，团队成员在年终绩效评估中的优秀占比提升至 40%。

强化营运资金管理，建立客户信用评估模型并完善应收账款管理制度，成功将应收账款周转天数由 60 天优化至 45 天，提升了资金周转率。

深度参与公司战略级对外投资项目的财务测算与风险评估，曾对一家在线教育企业进行财务尽调，提前识别潜在坏账风险，为投资决策提供关键的财务视角。

作为项目总监，全面统筹公司财务共享中心（SSC）的搭建与试运行。

深入调研行业内头部企业的财务共享最佳实践，综合考量功能适配度、系统稳定性及后期维护成本，最终敲定核心财务 SaaS 平台选型方案。

编写详细的系统上线蓝图，涵盖基础数据清洗策略、异构系统迁移路径及全员操作手册的编制。

作为跨部门枢纽，有效协同业务线负责人、IT 架构师及财务骨干，扫清项目推进中的组织壁垒与数据孤岛。

项目顺利落地后，基础核算与对账环节的处理效率整体跃升 30%，月度财务结账与报表产出周期由 2 天大幅压缩至半天。

作为核心骨干深度参与公司年度全面预算编制项目，具体牵头成本与费用预算板块的测算。

横向拉通各业务单元的成本支出历史数据，结合公司未来一年的战略重点与业务扩张计划，精细刻画成本预算模型。

与各部门负责人进行高频次预算评审与校准，充分沟通资源诉求与成本底线，确保预算编制的科学性与可落地性。

建立预算执行动态监控台账，按月开展预算差异分析，敏锐捕捉异常波动点并协同相关部门制定纠偏方案。

通过严格的成本管控与预算联动机制，成功将公司年度综合成本控制在预算红线以内，整体成本节约率达成 3%。

考取国际注册财务分析师（FRM）二级资格，专精于市场风险量化评估与金融工具应用

完成哈佛商学院财务领导力认证项目，深化企业资本配置与价值创造管理实践

主导搭建财务共享中心智能审核系统，通过RPA流程自动化提升凭证处理效率40%

设计动态预算预警机制，联动业务部门实时调整资源配置并降低超支风险25%

推行财务BP驻场模式，将财务数据洞察转化为生产环节的即时改进措施