深度参与供应链财务共享中心搭建，主导费用报销至应付账款全流程的蓝图规划，协调业务、IT部门完成8大核心系统接口的逻辑梳理与测试，保障项目按期验收。

负责新系统上线前的变革管理，编制图文并茂的操作手册与FAQ文档，面向采购、仓储等50余人开展多场专题培训，推动关键用户一次性通过率提升至95%以上。

主导年度经营计划编制，运用零基预算法重构市场部门费用标准，通过引入季节性指数平滑模型优化销售预测，使滚动预测的准确度较历史水平提升15%。

搭建预算执行偏差分析看板，每月输出业财联动分析报告，针对成本超支项目协同业务负责人制定整改方案，有效控制整体费用偏差率在可接受范围内。