•担任校级ERP沙盘模拟大赛队长，带领团队完成从市场分析到生产排程的全流程模拟，获得最佳团队奖，提升了需求分析与业务建模能力。
•参与导师主导的智慧校园项目，负责数据库设计与接口联调，使用SQL进行数据清洗和报表开发，积累项目实施与文档编写经验。
ERP实施工程师ERP实施部署汽车零部件行业系统培训需求调研
北京
•负责汽车零部件客户的ERP系统需求调研，深入生产车间与计划、仓储、财务等部门现场访谈，整理需求文档，期间完成12家客户的需求梳理，需求确认通过率达98%。
•主导ERP系统安装部署，包括部署环境规划、中间件与数据库安装、多组织账套初始化，确保系统高可用上线，累计上线项目15个，一次上线成功率100%。
•为客户提供分角色操作培训，编写图文操作手册与录制实操视频，累计培训260人次，培训满意度达97%。
•处理系统日常使用问题，通过远程诊断与驻场巡检相结合，关闭问题工单230余个，问题解决及时率保持在95%以上。
资深ERP实施工程师项目交付二次开发客户关系维护流程优化
北京
•带领5人团队负责大型汽车零部件企业的ERP项目群交付，制定里程碑计划，协调开发、测试与业务资源，成功交付4个大型项目，均按期上线。
•参与ERP系统二次开发，针对客户复杂的委外加工与寄售结算流程，设计并落地3个定制功能模块，将相关业务处理效率提升约40%。
•与内部产品研发团队建立定期反馈机制，推动系统版本升级4次，累计提交优化建议60余条，系统在进销存环节的稳定性提升明显。
•负责客户关系维护，每季度进行客户回访与巡检报告，主动挖掘继发需求，客户续签率保持在85%以上。
某大型汽车零部件集团ERP实施项目 - 项目负责人
2021.03-2021.12
•该项目为某大型汽车零部件集团替换原有分散系统，整合生产、采购、销售、财务四大板块，打通数据孤岛。
•作为项目负责人，带领8人团队完成全流程实施。需求调研阶段覆盖12个部门，收集并确认需求182条；方案设计阶段优化物料分类、计划投放等核心流程23项；系统部署阶段搭建高可用集群，配置账套与审批流；培训推广阶段组织分岗培训14场，培训320人次；上线阶段驻场支持30天，解决上线问题89个，确保系统平稳切换。
•项目实施后，客户库存周转率提升22%，订单交付周期缩短18%，生产计划达成率提高至96%。
某汽车零部件配件企业ERP系统优化项目 - 核心实施成员
2019.05-2019.10
•针对某汽车零部件配件企业的ERP系统优化项目，聚焦供应链响应慢、库存不准等痛点进行专项改善。
•作为核心实施成员，参与供应链全链路调研，覆盖计划、采购、仓库、配送等7个岗位，分析业务报表22份；设计供应链优化方案，新增供应商协同看板、安全库存预警、循环取货等5个功能模块；协助研发团队完成功能开发，编写测试用例115条，跟踪修复缺陷34个；上线后组织供应链部门78人参加操作培训，并跟踪系统运行6周，收集优化建议42条。
•优化后，企业采购成本降低9%，供应商准时交货率提升至93%，库存呆滞金额减少27%。
公司优秀项目奖（某汽车零部件集团ERP系统重构项目） 行业理解:
熟悉电子制造行业的生产流程，包括SMT贴片、插件组装、测试与包装，以及基于工单的物料齐套与替代料管理。
了解RoHS等环保法规对ERP物料合规性管理的要求，以及批次追溯在召回管理中的应用。
技术能力:
熟练使用主流ERP系统（如SAP Business One），能独立完成模块配置、用户权限设置及基础数据迁移。
掌握Python和SQL，可编写自动化脚本处理数据清洗与报表生成，具备阅读C#代码进行简单二次开发的能力。
