188****1554niu****@***.com北京30男OA实施工程师在职北京15k-20k •系统学习数据库原理、软件工程、计算机网络等课程，专业成绩位居前30%，具备扎实的IT技术基础。
•率队参加全国大学生ERP沙盘模拟经营大赛，担任生产总监，模拟制造企业运营全流程，获省级二等奖，深入理解了供应链协同与信息化需求。
•辅修生产运作管理、组织行为学等课程，对制造企业运营流程有初步认知，有助于未来快速理解客户业务痛点。
OA实施工程师OA方案设计系统部署制造业信息化用户培训
北京
•面向汽车零部件行业客户，深入车间、采购、质量等部门，通过现场访谈与流程梳理，完成了4家企业的OA需求调研，输出定制化方案并推动立项。
•主导OA系统的部署实施，包括在Linux服务器上完成中间件和数据库的安装配置，搭建高可用集群，保障系统平稳割接上线，平均缩短实施周期18%。
•编制操作手册与情景化培训视频，针对不同岗位设计分众化培训课程，累计培训260余名用户，实施后首月用户满意度达到97%。
•负责上线后3个月内的现场运维过渡，快速响应表单调试、流程异常、权限调整等问题，累计闭环处理127条工单，并形成常见问题知识库。
OA实施工程师系统优化产品协同客户成功知识沉淀
北京
•参与汽车零部件行业OA系统的持续优化迭代，对现有审批流、报表模块进行深度诊断，提出32项改进建议，21项被研发采纳，系统并发处理能力提升25%。
•与产品、测试团队协同，围绕新上线的费用预算与合同管理模块编写52条测试用例，执行回归测试并推动缺陷修复，保证功能交付质量。
•通过主动回访与业务观察，挖掘老客户在供应商协同、移动端审批等场景的潜在需求，成功为3家客户拓展二次功能模块，续约率提升至90%。
•沉淀行业实施经验，主编内部《汽车零部件OA实施常见场景与应对手册》，并担任3名新员工的入职导师，帮助他们快速具备独立跟项目的能力。
某汽车零部件制造企业OA系统搭建项目 - 项目负责人
2018.03-2018.12
•该项目为一家年产值过10亿的汽车零部件企业从零搭建OA系统，覆盖流程审批（采购、请假、出差等）、文档管理、人事考勤等核心模块。
•作为项目负责人，带领4人团队，制定里程碑计划，明确需求调研、方案设计、UAT测试、上线支持等关键节点和责任分工。
•与客户生产、行政、财务等7个部门逐一对接，梳理现行线下流程，设计30余张电子流流程图，并输出系统架构与权限模型。
•统筹内外部资源，协调开发、测试、运维等环节，推动项目按计划推进，最终提前10天完成正式上线。
•上线后系统运行稳定，审批平均耗时从3天缩短至1.2天，文档检索效率提升45%，客户在项目总结会上给予高度评价。
某汽车零部件集团OA系统集成项目 - OA系统接口开发与测试
2022.03-2022.09
•参与集团OA系统与MES、HR系统的集成项目，实现生产报工数据、人员组织信息的实时同步，打通信息孤岛。
•负责OA与MES系统之间生产工单状态的接口开发，编写RESTful接口文档，并与MES厂商技术团队联调，解决数据格式不一致问题。
•编写45条接口测试用例，覆盖正常流程、异常回滚、高并发场景，全部通过，保证数据传输准确率100%。
•项目上线后，车间人员可在OA中直接查看生产进度并触发异常处理流程，减少跨系统人工录入，生产协同效率提升30%。
对OA系统如何真正融入电子电气制造场景、让流程跑顺而不是流于形式这件事，始终抱有务实的热忱。做事习惯先理清业务逻辑再动手，有耐心也有方法，需求沟通时能快速抓住痛点并给出可落地的梳理。熟悉实施的完整节奏，从蓝图到配置再到上线支持，关注细节也兼顾整体推进，不轻易放过任何一个影响体验的环节。乐于在团队中充当衔接桥梁，愿意持续深耕行业，帮客户把系统的价值稳稳地释放出来。
装备制造行业知识:
具备装备制造行业项目经验，深入理解从订单到交付的全价值链流程，熟悉供应商协同与物料追溯机制，能精准识别客户在审批流转、文档管控、生产报工等环节的数字化需求，提供务实的OA实施策略。
系统实施与运维支持:
拥有OA系统实施与运维经验，熟悉低代码平台配置、流程引擎调优及接口联调，能独立完成系统部署、性能监控与故障排查，保障业务连续性，并能为客户提供操作培训与持续优化建议。
