•主修人力资源管理、组织行为学、绩效管理等核心课程,专业课程平均成绩 88 分,获得校级奖学金 2 次
•担任校职业发展协会副会长,策划实施 10 余场职场体验活动,组织模拟招聘大赛覆盖 1500 余名学生
•参与导师课题研究《制造业企业培训效果评估模型》,负责问卷设计与数据收集,研究成果发表于校内学术期刊
人力资源培训主管组织能力建设人才发展体系学习项目运营
北京
•构建分层次培训架构,覆盖新员工、一线骨干、管理团队三类人群,年培训人次突破 2000,学员综合满意度保持在 92% 以上
•孵化内部讲师团队,完成 12 期讲师赋能工作坊,认证内训师 35 名,年节约外采培训预算约 35%
•主导新人融入项目,重构入职学习路径,将适应周期由 4 周压缩至 3 周,新人首年留存率提升 18%
•设计四级评估模型,结合前测后测、过程反馈、行为观察与业务指标,实现培训 ROI 可视化追踪
人力资源培训专员培训运营支持人才盘点协助学习档案建设
北京
•协助开展年度培训需求调研,覆盖 600 余名员工,输出部门级学习地图 8 份
•负责全年 60 余场培训活动的排期与资源协调,保障培训日程零冲突
•搭建员工学习档案库,将纸质记录迁移至电子系统,查询效率提升 75%
•参与后备人才项目,协助制定培养方案并跟踪进度,累计输送储备骨干 18 名
•对接公司数字化转型战略,识别生产、工艺、质量三大序列人才的能力缺口
•组建项目小组,协调 IT 部门、生产部门与人力资源部门,明确各方协作机制
•设计分层学习方案,引入数字化制造、工业物联网等主题课程,结合产线实际开发案例库
•采用线上学习平台与线下工作坊结合模式,累计培训 280 余名一线员工
•建立学习成果追踪机制,通过技能认证、设备操作效率提升等指标验证项目价值
•通过访谈与问卷调研,锁定中层管理者在跨部门协作、目标分解、团队激励方面的提升需求
•设计混合式学习方案,包含管理理论模块、情景模拟演练、高管辅导等环节
•邀请外部管理顾问与公司副总裁共同担任导师,形成内外结合的指导体系
•分 6 期实施,累计培训中层管理者 100 余人,完成率达 92%
•跟踪学员管理行为变化,通过下属反馈与业务指标分析,85% 以上学员在团队凝聚力方面有明显改善
学习课程研发:
独立设计《制造业新员工安全与规范》《一线管理者情境沟通》等内部课程 5 门
课程内容融入生产现场实际场景,运用案例研讨、角色扮演等互动形式,学员评价优良率达 90%