•深度学习工程经济学与BIM技术课程，独立完成装配式建筑成本分析报告获校级竞赛二等奖，参与3个实际工程案例的结算模拟实训。
•担任学生造价协会技术部部长，组织12场行业标准研讨会，带领团队开发工程量计算小程序，提升实训效率30%。
中国建筑第五工程局有限公司 - 成本管理部建筑央企
2016.07-2019.12
•负责医疗类及工业厂房项目的结算全流程管理，包括工程量清单复核、材料调差计算、变更签证审核，建立三级复核机制确保数据零差错。
•协调设计院、施工方及第三方造价机构，解决钢结构吊装方案争议等5项结算纠纷，累计完成12个项目结算，涉及金额18.7亿元。
•搭建动态成本监控系统，整合历史项目数据库，通过AI算法预测材料价格波动，将结算周期缩短22%，为3个新投标项目节省成本320万元。
•主导编制《医疗建筑结算标准化手册》，组织15场内部培训，推动团队BIM算量覆盖率提升至90%。
•主导大型数据中心项目的结算攻坚，项目规模23亿元，通过合同条款漏洞分析，追回施工单位多计工程款680万元。
•实时追踪住建部新规范，调整装配式构件计价方式，在XX产业园项目中争取到政府补贴政策450万元。
•带队完成8个在建项目的结算预审计，发现图纸与现场不符问题11处，核减虚报工程量23%，建立问题库供后续项目参考。
•与业主方建立月度沟通机制，通过可视化报表展示结算进展，项目满意度评分达92分（满分100）。
•主导8.2万平米医院项目结算，涉及医疗专项、智能化系统等复杂工程，建立BIM+GIS双模型核验体系，核减不合理变更金额1200万元。
•针对净化空调系统材料价差争议，联合第三方检测机构出具17份试验报告，推动结算金额从1.8亿调整至1.52亿。
•设计动态结算看板，实时追踪6个专业分项的计价进度，将结算周期从行业平均90天压缩至67天。
•协调解决手术室层高变更引发的赔偿争议，通过合同条款交叉比对，最终达成三方认可的补充协议。
•负责23公里盾构隧道项目结算审计，重点核查岩层硬度系数与设备台班费关联性，发现计价依据适用错误5项。
•通过地质雷达数据与施工日志交叉验证，核减虚报地质处理费用430万元，建立盾构工程结算风险预警模型。
•推动业主方完善变更签证分级审批制度，制定《地下工程特殊工况计价指引》，被集团纳入标准化流程。
•审计结果获第三方评估机构A级认证，相关案例被收录至《城市轨道交通结算实务手册》。
BIM+GIS融合应用:
开发BIM与GIS数据接口，实现市政管网项目地形适配性分析，在XX综合管廊项目中减少设计返工17处，节约成本280万元。
建立4D施工模拟模型，动态展示盾构掘进过程与周边建筑沉降关系，为XX地铁项目提供可视化结算依据。
