主导“校园公共能耗精细化管控”课题，通过数据分析制定分区域用电策略，试点区域能耗成本降低 20%，获评校级优秀毕业论文

担任学院学生会生活权益部部长，统筹全校性大型活动的物资采购、场地布置与应急处置，累计协调资源超 50 万元，保障活动零失误运行

统筹集团总部及两个研发园区的后勤运维体系，搭建涵盖设施、安保、保洁的全生命周期管理 SOP，使设备完好率提升至 98%

主导 EHS 安全管理体系建设，组织定期应急演练与隐患排查，任职期间实现园区安全生产零事故

推行能耗双控管理，引入智能水电表与节能改造方案，年度公共事业成本下降 18%，同时保障环境舒适度

扩充后勤专业团队，建立岗位胜任力模型，通过轮岗培训机制将团队从 8 人扩展至 25 人，人均产出效率提高 35%

负责生产基地及办公混合区的后勤执行，制定食堂供应链准入标准，优化食材采购渠道，员工就餐满意度由 65% 升至 88%

重构车队调度逻辑，引入 GPS 轨迹监控与用车审批数字化流程，车辆闲置率降低 20%，运维费用节约 15%

策划并执行千人级行业峰会及公司周年庆典，统筹场地搭建、餐饮住宿及交通接驳，实现活动全程零投诉

协助总监完成年度预算编制，通过精细化台账管理，确保后勤支出控制在预算误差 5% 以内

主导总部园区的节能降耗改造，对中央空调、照明系统及供水管道进行全面升级与智能化控制

协调建筑方、设备供应商及内部业务部门，制定分阶段施工计划，确保业务办公不受施工干扰

部署能源管理平台，实时监测各区域能耗数据，识别异常浪费点，实现管理效率提升 40%

严格把控项目预算，通过多轮招标比价与合同谈判，最终成本节约 12%，并荣获集团年度绿色项目奖

参与搭建集团多城市办公点的统一采购中台，负责办公用品、绿植花卉及清洁耗材的品类整合

制定供应商分级管理制度与服务质量 SLA 标准，建立月度考核与优胜劣汰机制

通过集采规模效应与物流路径优化，整体采购成本降低 28%，且交付准时率提升至 95%

设计突发缺货应急预案，建立区域共享库存池，确保各办公点在紧急情况下物资供应不中断

建立固定资产电子档案库，实施入库、领用、调拨的全流程扫码追踪，实现资产底数清晰化，盘点效率提升 3 倍

重构跨部门事务审批链路，上线线上工单流转系统，将保洁、维修等服务请求透明化管理，平均响应时长缩短至 2 小时内