•• 深耕责任会计、本量利分析及财务战略等高阶课程群，成绩位居专业前5%，连续三年斩获校级奖学金，具备扎实的理论功底与战略视角
•• 牵头策划校内财务共享中心模拟项目，设计跨部门预算协同流程，负责多维费用管控策略落地，显著提升团队在复杂业务场景下的财务决策效率
•• 参与“基于作业成本法的预算绩效管理研究”课题，主导数据清洗与多维度成本动因分析，产出内部决策咨询报告并在校级预算编制试点中应用
管理会计主管多维度成本建模动态预算管控盈利性诊断财务人才梯队建设
北京
•• 构建多维度成本建模体系，通过供应链优化与能耗管理双轮驱动，实现年度制造成本下降18%，累计节省资金620万元
•• 设计动态预算管控机制，建立滚动预测模型与偏差预警系统，预算执行偏差率压缩至3.5%以下
•• 主导产品线盈利性诊断，运用本量利分析重构SKU组合策略，高毛利产品贡献率提升至52%，综合毛利率增长2.8个百分点
•• 搭建财务人才梯队培养体系，开发《业财融合实战手册》，带教6名财务专员完成岗位认证
高级管理会计师集团化绩效设计新能源财务建模财务数据中台建设跨境税务筹划
北京
•• 设计集团化绩效管理体系，建立包含EVA、ROIC等指标的多维度考核框架，推动4家区域公司运营效率提升25%
•• 参与新能源板块战略规划，完成光伏产业链财务建模与可行性论证，支撑3个新项目投资决策，年增营收预估突破1.2亿元
•• 重构财务数据中台架构，实现报表自动化生成与智能分析，月结周期缩短至3个工作日，管理报告可视化程度提升60%
•• 优化跨境税务架构，运用转让定价与税收协定筹划，年度综合税负降低1.2个百分点，节约资金逾300万元
•• 主导集团级财务数据中台规划，整合ERP、CRM等8个业务系统数据源
•• 设计预算编制全流程数字化方案，实现预算数据自动采集与智能校验
•• 开发实时预警看板，通过多维度钻取分析实现预算执行动态监控
•• 组织跨部门培训工作坊，使200+业务人员掌握数据应用技能，预算编制效率提升55%
•• 重构成本核算逻辑，引入价值链分析法替代传统作业成本法
•• 搭建多维度成本归集模型，精准定位产线能耗、人工效率等关键动因
•• 开发成本波动预警算法，实现生产异常成本实时识别
•• 制定降本增效行动清单，推动车间实施柔性排产，单线生产成本降低12%
业财融合技术实践:
• 深度配置 Oracle EBS 与 SAP S/4HANA 的管理会计模块，成功搭建支持多维利润中心的复杂核算模型
• 运用 Python 搭建经营分析模型，独立开发多场景滚动预测模型与业务异常波动识别工具
• 主导设计管理驾驶舱的可视化方案，通过动态预警机制与多维图表展示，为管理层提供实时决策依据
