•主攻方向为制造业成本管理，核心课程《供应链金融》《智能财务决策》获专业前5%成绩。
•组建校园财务建模社团，带队完成'汽车零部件供应商融资方案设计'竞赛获省级特等奖。
•担任学生处预算助理，主导年度活动经费分配方案制定，节约活动成本32%同时保障12场大型校园活动顺利执行。
北京XX精密仪器制造有限公司 - 战略财务部专精特新企业
2016.03-2022.06
•统筹北京XX精密仪器制造有限公司全价值链财务管理，重构产线级成本核算体系，实现设备折旧分摊精度提升至±0.5%，推动三年累计降本率达12.8%。
•主导建立覆盖采购-生产-仓储的业财协同流程，通过SAP系统深度定制开发，将月度结账周期压缩至3个工作日，支持管理层周度经营决策会议。
•牵头制定新产品可行性评估财务模型，联合技术部对3条自动化产线进行投资回报分析，成功说服管理层追加5000万技改预算。
•创新实施增值税留抵退税管理方案，通过优化出口业务结算节奏，年度回收流动资金超2000万元，保障智能装备业务扩张资金需求。
北京XX新能源装备有限公司 - 运营财务部高新技术企业
2013.06-2016.02
•搭建新能源装备生产基地的财务管控体系，首创'车间-班组'两级成本责任制，推动单位制造成本下降19%。
•设计供应链金融解决方案，引入银行订单融资产品，使原材料采购账期延长15天，年释放流动资金超3000万元。
•开发生产异常预警系统，通过MES数据实时监测设备OEE指标，当良率波动超过2%自动触发成本预警机制。
•组织跨部门利润改善工作坊，带领生产/技术团队完成5项工艺优化方案，累计年增效超1200万元。
•针对多品种小批量生产特点，设计'产品族-工序-资源'三维成本核算模型，实现单品成本追溯颗粒度细化至小时级。
•推动IT部门开发移动端数据看板，现场工人可实时查看当日能耗/良率指标，促使车间主动优化排产计划。
•建立客户定制化产品的边际贡献分析模板，支撑销售团队灵活报价策略，高端定制订单占比提升18个百分点。
•采用作业成本法拆解电芯组装流程，识别出3个隐性成本泄漏点，通过工艺参数调整使单包材料损耗降低4.7%。
•建立供应商成本数据库，引入竞争报价机制，在保障质量前提下实现结构件采购成本下降22%。
•设计动态定价模型，根据锂价波动自动调整产品报价，规避材料价格波动风险，保障项目毛利率稳定在28%以上。
财务数字化实践:
主导Oracle EBS系统向SAP S/4HANA迁移，设计过渡期双系统并行方案，保障财务数据连续性。
开发Python脚本实现自动对账，将应付账款核对效率提升70%，年节约人工成本15万元。
行业洞察能力:
连续三年参加中国制造业财务峰会，撰写《工业互联网时代的成本管控新范式》等3篇行业观察报告。
关注工业4.0趋势，系统研究过12家德日企业的数字化工厂财务架构设计案例。
