•主修高级财务管理、财务报表分析与估值、税务筹划与风险管控等课程，辅修金融学，GPA 85+，构建跨学科分析框架。
•参与“企业价值创造实战”沙盘模拟，担任CFO全面统筹预算、融资与成本控制，带领团队获得区域赛银奖。
•暑期赴香港参加短期商业研习，独立完成一家本地贸易公司的简易财务诊断报告，提出优化方案获导师高度评价。
北京联创产业控股有限公司 - 财务部综合性产业集团行业标杆企业
2017.01-2022.05
•统筹集团财务运营体系，主导制定中长期财务战略与资源配置方案，推动业务流程再造，使跨部门协同对账周期缩短35%，资金周转效率提升25%。
•主持集团全面预算编制与滚动预测，搭建多维度费用管控模型，在业务扩张15%的背景下，将可控费用增幅抑制在3%以内，连续两年实现预算偏差率低于2%。
•构建动态经营分析仪表盘，按月输出分事业部、分产品线的财务分析报告，针对回款波动与库存周转异常提出预警，协助管理层规避两起潜在供应链信用风险。
•设计并落地涵盖增值税、所得税及跨境关联交易的税务合规框架，通过梳理优惠政策与组织架构调整，三年累计实现节税效益超2000万元。
北京华信科技股份有限公司（上市公司） - 财务部上市公司专精特新企业
2012.07-2016.12
•重构公司会计核算手册与标准化流程，统一20余家子公司科目体系，使合并报表出具时间由10天缩短至5天，差错率降至0.1%以下。
•主导两轮债务融资置换与股权融资衔接，通过引入夹层资本与优化长短期负债结构，综合融资成本下降1.8个百分点，引入战略资金8000万元。
•建立全成本管控机制，从采购、生产到交付环节嵌入成本动因分析，推动关键物料成本下降9%，全年实现降本增效超1200万元。
•带领团队连续三年配合年报审计及内控鉴证，梳理关键控制点并提前整改，均取得无保留意见审计报告，并确保信息披露零延误。
•作为核心成员参与集团财务共享中心规划，负责应付、费用报销模块的流程梳理与标准化设计，推动单据电子化率提升至90%。
•协调IT公司与各事业部财务团队，完成图像识别与自动记账接口开发，并主导UAT测试，确保系统逻辑与业务场景严密匹配。
•编制操作手册并分批次培训60余名财务人员，上线后单笔报销处理时效从3天压缩至0.5天，凭证自动生成率达95%以上。
•牵头对上游核心原料企业开展财务尽职调查，组建内外部联合团队，制定覆盖盈利能力、资产质量及关联交易的核查清单。
•深入核查标的公司近三年财务数据，识别隐性负债与收入确认合规风险，提出估值调整意见及交易结构优化方案。
•运用现金流折现与可比交易法进行估值验证，最终协助公司以低于初始报价12%的价格完成收购，整合后当年产生协同收益约1800万元。
财务数字化转型与智能应用:
主导金蝶云·星瀚与用友BIP业财一体化模块的部署与优化，成功上线移动报销与电子档案系统，实现凭证处理效率提升50%并满足全链路合规留痕。推动RPA自动对账，年节省人力约2000小时，为多业态企业构建敏捷财务数据中台。
