主修采购与供应管理、商务合同法等核心模块，成绩位列专业前 10%，掌握供应商评估与成本分析模型。

参与校级供应链优化竞赛，承担采购策略模块，通过 RFQ 流程模拟与谈判演练，实现模拟采购成本下降 15%。

主导智慧城市项目关键设备的采购执行，建立区域供应商网络，拓展8家核心供应商资源，实现采购成本下降12%。

基于项目里程碑制定动态采购排期，协调仓储物流环节，确保物料供应与施工进度精准匹配，支撑3个重点工程按期落地。

构建供应商全生命周期管理机制，实施季度绩效评估，优化供应商结构，推动服务质量整体提升。

负责制造产线物料采购执行，规范订单处理流程，实现订单信息准确率99.5%。

跟踪大宗商品市场动态，建立价格预警机制，为采购时机选择提供依据，协助团队控制采购成本。

参与供应商商务谈判，系统记录谈判要点与合作条款，形成可复用的谈判策略库。

作为采购负责人统筹园区智能设备采购，明确技术需求与交付标准。

开展多轮市场调研，筛选15家潜在供应商，建立产品性能与成本对比模型。

协调技术部门完成设备测试验证，基于测试数据优化谈判策略，实现采购成本降低18%，确保项目如期交付。

参与云平台硬件采购专项，负责供应商资源拓展与评估工作。

开发6家新供应商资源，建立服务器产品数据库，提升供应保障能力。

制定综合评估模型，涵盖技术参数、交付能力、服务响应等维度，完成供应商分级管理。

建立采购进度跟踪机制，确保关键设备按期到位，支撑业务系统升级计划。

构建市场情报分析看板，定期监测原材料价格指数与进出口关税变动，输出周报辅助战略寻源。

应用 KPI 考核体系优化采购流程，针对订单交付周期与合格率设定指标，推动部门整体运营效率提升。