•参加“企业成本管控沙盘”竞赛，担任成本核算角色，负责材料成本归集与差异分析，团队获现金管理优秀奖。
•积极参与成本控制与财务数字化工作坊，跟踪RPA在报销审核中的应用，拓展业财融合视野。
•负责北京青蓝软件有限公司日常成本费用收支的核算与资金划拨，借助网银与财务系统，每月处理超600笔业务，保持零差错记录。
•协同业务部门编制年度成本预算，采用滚动预测与弹性预算相结合的方式，使预算执行差异率稳定控制在4%以内。
•每季度出具成本差异分析表，对材料消耗、委外加工等科目进行溯源对比，提出供应商替换与用量优化建议，累计推动年降本约12万元。
•管理公司3个银行账户，办理承兑汇票、转账等结算业务，按月编制银行余额调节表，确保未达账项及时清理。
北京翔宇贸易有限公司 - 财务部贸易龙头供应链驱动
2021.07-至今
•主导出纳流程再造，引入移动报销与发票校验系统，将报销周期缩短40%，单据退单率下降至2%以下。
•建立固定资产电子化台账，运用二维码标签进行动态管理，组织半年度实地盘点，账实相符率保持100%。
•参与公司成本优化小组，通过对采购单价、物流费用等环节的根因分析，协助采购部与核心供应商达成阶梯价协议，使原材料成本降低9%。
•配合内外部审计，提供完整资金流水、凭证及成本台账，整理审计底稿20余册，确保审计工作零调整项通过。
•承担出纳模块需求调研，梳理费用报销、借款核销等场景的19条业务规则，输出需求文档并与开发团队对接。
•与IT部门共同设计凭证自动生成逻辑，将银行回单与报销单智能匹配，预期减少人工制单量70%。
•针对费用超标、发票查重等风险点设计控制节点，在测试环境模拟300余笔异常单据，发现并协调修复系统漏洞25个。
•培训全公司60余名员工使用新系统，制作操作手册及视频教程，上线首月系统覆盖率即达95%以上。
•牵头成立跨部门降本小组，运用价值流图分析从采购到付款的全链路，识别出包装浪费、紧急采购等6个关键浪费点。
•制定并推行《非生产性物料采购管理办法》，将办公用品、设备租赁等纳入集中采购，谈判后价格平均降幅11%。
•建立月度成本复盘机制，将实际发生额与滚动预算、上年同期进行双维对比，形成可视化看板，预警异常波动。
•通过项目组合拳，公司年度运营成本节约额达18万元，成本收入比下降1.2个百分点，项目获管理层通报表扬。
出纳工具:
熟练运用用友U8财务系统，完成日常资金收付、银行对账与现金流量表编制，搭建费用报销自动化模板。
跨部门协同:
主导跨部门费用管控小组，协同销售、仓储部门优化差旅费报销流程，缩短报销周期30%，处理紧急付款协调事项10余次。
