会计学专业，系统学习高级财务管理、国际会计准则、税务筹划、审计理论与实务、成本控制系统等核心课程，多次获校一等奖学金，专业排名前 8%。

作为队长带队参加全国高校商业案例挑战赛，针对上市公司进行财务分析及估值建模，获华北赛区亚军，锤炼了财务预决算与汇报能力。

加入学院暑期财务审计实训营，连续三年参与企业年审辅助项目，独立完成底稿编制与穿行测试，并出具管理建议书，专业综合测评保持年级前 10%。

统筹公司日常财务核算体系，建立标准化月结流程，通过优化凭证审核与系统自动对账机制，将月度关账周期从原先的7个工作日压缩至4个工作日，核算效率提升43%。

带领5人财务团队完成年度全面预算编制，结合业务部门历史数据与市场趋势，针对不同产品线设计差异化预算模型，最终年度预算执行偏差率控制在4.2%，优于行业平均的7.5%。

搭建并完善公司财务内控制度，包括采购付款审批、固定资产管理、差旅费用控制等细则，新制度运行后跨部门报销争议减少60%，合规性显著提升。

定期输出多维度经营分析报告，通过成本性态分析识别出非必要开支，推动供应链优化，全年实现采购成本下降6.5%，释放利润空间约180万元。

主持集团财务管理工作，编制三年滚动财务战略规划，匹配业务扩张节奏规划资金需求，主导引入战略投资者，完成5000万元融资，用于新产线建设。

负责集团整体税务架构优化，深入研究高新技术企业、研发费用加计扣除等政策，每年实现合规节税约280万元，同时保持税务零稽查风险记录。

主导财务数字化转型项目，推动费用报销、银企直连、电子发票全流程线上化，实现财务数据实时可查，月末合并报表出具时间由3天缩短至1天。

打造学习型财务团队，建立内部轮岗与技能图谱机制，组织月度专题分享（涵盖会计准则更新、数据分析工具、税务新政等），团队中级以上职称持证率由65%提升至90%。

作为项目负责人，全面统筹集团财务共享中心从0到1的建设工作。

前期深入调研6家子公司财务流程，梳理标准化业务场景120余项，制定共享中心运营蓝图与系统集成方案。

组织多轮UAT测试与全员培训，覆盖财务、业务人员共200余人，确保新流程平滑过渡。

上线后持续监控运营数据，迭代优化异常处理机制，最终实现费用报销周期从5天缩短至1.5天，凭证自动化率达到85%。

参与公司对某制造企业的并购后财务整合工作。

对标的公司近三年财务数据进行全面复查，核查账目6000余笔，重点清理关联交易、潜亏挂账等风险领域。

识别出存货跌价准备计提不足、部分应收账款账龄失真等关键风险点12项，并提出整改建议。

撰写的财务整合专项报告为管理层谈判提供依据，最终通过调整交易对价，规避潜在损失约420万元。

主导金蝶云·苍穹财务平台的上线与二次开发，对接业务前端完成费用管控、预算控制等模块的定制配置，实现总部与分支机构的统一核算。

引入 RPA 与智能审单助手，设计银行回单自动匹配与应收核销流程，将月度对账时间从 5 个工作日压缩至 1.5 天，同时推动财务大模型在发票信息提取中的试点应用。