作为队长参加“全国供应链运营大赛”，围绕包装材料供应商库存与配送优化进行沙盘推演，最终取得全国总决赛二等奖，强化了供应链协同与成本控制意识。

在采购管理课程中牵头完成“某食品企业瓦楞纸箱采购方案设计”项目，通过对比三家供应商报价、交期与质量指标，制定出综合采购建议，获课程最高评分。

参与“京津冀地区包装材料市场价格波动调研”暑期实践，走访5家供应商与3家物流园，独立完成数据清洗与可视化分析，形成的价格趋势报告被系部收录为教学案例。

协同采购经理进行纸箱、胶袋等包装物料的供应商搜索与能力评估，通过线上比价与实地考察，筛选出3家高性价比新供应商，推动纸箱品类采购均价下降8%。

独立负责日常订单从系统录入到到货签收的全流程追踪，优化跟催机制，使月度订单准时交付比例稳定在98%以上。

针对来料破损、尺寸偏差等突发质量问题，及时联络供应商进行现场确认与补换货，将质量投诉闭环周期缩短至3个工作日，解决率提升至96%。

参与制定年度包材采购预算，通过对历史消耗数据与淡旺季规律的交叉分析，将预算偏差率控制在8%以内。

协助起草塑料薄膜、标签等品类采购合同，精细核对验收标准、付款节点等条款，确保合同差错率为零。

搭建并维护采购数据库，自动生成采购成本趋势图和供应商绩效看板，为季度采购策略调整提供可视化依据。

主导可降解填充物与减薄纸箱的供应商寻源与试点工作，淘汰2家性能不稳定的旧供应商，引入3家环保材料厂商，使包装材料可再生比例提升20%。

统筹品质部、仓储部与供应商的技术对接，确保新材料在现有产线上的兼容性，并跟进80次试装测试，无一次因包装导致货损。

输出环保材料替换效益分析报告，量化碳排放减少数据，为后续大规模切换提供决策支撑。

参与成本管控专项，通过集中采购、合并规格、优化付款周期等措施，使封箱胶带、缠绕膜等通用物料全年采购成本下降7%。

持续跟踪树脂、瓦楞纸等原料价格指数，编制价格预警周报，在价格低点建议锁价采购，为项目节省约12万元。

建立成本异常监控模型，对突发单价波动进行溯源，及时协调业务部门调整需求，确保全年成本KPI达成。

熟练操作用友U8与SAP采购模块，可独立完成包装材料采购订单录入、到货质检协同及财务对账全流程；擅长使用Power BI搭建供应商交付准时率与质量合格率看板，并利用飞书多维表格构建采购进度共享日历，实现跨部门实时同步，异常响应速度提升30%以上。